Prakal's Blog: HR Knowledge Community
Human resource Management, Leadership and self development by ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร
ทุกครั้งที่องค์กรเข้าสู่ช่วงประเมินผลและพิจารณาการปรับเงินเดือนและโบนัส และพนักงานบางคนได้รับการขึ้นเงินเดือนและโบนัสตามผลงานที่น้อยมากหรือไม่ได้เลย เรามักได้ยินเสียงสะท้อนจากผู้บริหารหรือหัวหน้างานว่า
“ไม่สงสารเขาบ้างหรือ?”
“เขาเคยผลงานดีมาก่อนนะ”
“ถ้าไม่ให้เลย จะดูใจร้ายเกินไปไหม?”
ในโลกธุรกิจปัจจุบัน ระบบการบริหารค่าตอบแทนเป็นระบบที่ไม่ได้กระจายอำนาจให้กับผู้จัดการทุกคนในการบริหารเงินเดือนให้กับพนักงานของตนเอง แต่เป็นลักษณะที่กำหนดเป็นนโยบายหลักขององค์กร มีโครงสร้างเงินเดือน และวิธีการบริหารค่าตอบแทนพนักงานแบบ รวมศูนย์ (Centralized Compensation System) เพื่อให้เกิดความสอดคล้อง โปร่งใส และควบคุมค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะองค์กรขนาดใหญ่ที่มีหลายสายงาน หลายสาขา หรืออยู่ในหลายประเทศ การรวมศูนย์ทำให้นโยบายเป็นมาตรฐานเดียวกัน แต่ก็มักเกิดคำถามว่า
อ่านเพิ่มเติม “บทบาทของผู้จัดการ กับการบริหารค่าตอบแทนพนักงาน”
ในองค์กรที่ประสบความสำเร็จ การสร้างความสุขให้พนักงานคือหัวใจสำคัญของความสำเร็จ และหนึ่งในวิธีที่ทรงพลังที่สุดในการสร้างความสุขนี้คือการใช้ระบบให้รางวัล และการชื่นชม ให้กำลังใจที่มีประสิทธิภาพ (Recognition) เมื่อพนักงานรู้สึกว่าตนเองมีคุณค่า พวกเขาจะมุ่งมั่น ทุ่มเท และมีแรงบันดาลใจในการทำงานมากขึ้น ซึ่งทั้งหมดนี้ช่วยขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปข้างหน้า นี่คือวิธีที่องค์กรสามารถใช้การให้รางวัลและการชื่นชมและให้กำลังใจเพื่อสร้างที่ทำงานที่มีความสุขและประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้น
อ่านเพิ่มเติม “พลังของการให้รางวัล และการชื่นชมและให้กำลังใจในที่ทำงาน”
ประเด็นเรื่องของการบริหารค่าจ้าง และเงินเดือนนั้น เป็นอีกประเด็นหนึ่งที่สำคัญในการสร้างความผูกพันของพนักงาน โดยเฉพาะในประเด็นของการลาออกของคนเก่ง รวมถึงการดึงดูด และเก็บรักษาคนเก่ง ๆ ไว้ในองค์กร หลายครั้งที่มักจะมีคนอ้างว่า เงินเดือนไม่ใช่ปัจจัยหลักในการสร้างความผูกพันของพนักงาน แต่ปัจจุบันนี้ เงินเดือนถือว่าเป็นปัจจัยหลักพื้นฐานที่สำคัญมากอีกปัจจัยหนึ่ง ที่มีผลต่อการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
อ่านเพิ่มเติม “แค่เงินเดือนสูงอย่างเดียว คงไม่พอในการดึงดูด และเก็บรักษาคนเก่ง ๆ ไว้ได้อีกต่อไป”
วันนี้จะมาต่อในเรื่องของอนาคตความรุ่งเรือง จะรุ่งหรือ จะร่วง ของบริษัทกับการบริหารทรัพยากรบุคคลว่ามันมีผลต่อกันอย่างไรบ้าง 2 ตอนที่ผ่านมา เขียนเกี่ยวกับ อนาคตของบริษัทกับการสรรหาคัดเลือกพนักงาน กับ อนาคตของบริษัทกับการพัฒนาพนักงาน วันนี้ก็เลยจะมาต่อในเรื่องของ อนาคตของบริษัทกับการบริหารค่าตอบแทนพนักงาน เพื่อให้จบใน series นี้ครับ
อ่านเพิ่มเติม “ความรุ่งเรืองของบริษัท กับการบริหารค่าตอบแทนพนักงาน”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 