อย่าลืมตรวจสอบระบบบริหารค่าตอบแทน ก่อนที่ทุกอย่างจะสายเกินไป

ปีนี้ ผู้บริหารหลายองค์กรต่าง พูดเหมือนกันว่า จะต้องเป็นปีที่ธุรกิจดีขึ้น ต้องทำให้ดีขึ้นให้ได้ สถานการณ์โควิดน่าจะดีขึ้น และเราต้องอยู่กับมันให้ได้ สองปีที่ผ่านมาธุรกิจแทบจะไม่ได้เติบโตไปไหนเลย แค่ประคองให้อยู่รอดก็ถือว่าโชคดีมากแล้ว แต่ปีนี้ เราจะต้องดีขึ้น ต้องกลับมาดีกว่าเดิมให้ได้

อ่านเพิ่มเติม “อย่าลืมตรวจสอบระบบบริหารค่าตอบแทน ก่อนที่ทุกอย่างจะสายเกินไป”

มั่นใจแค่ไหนกับระบบค่าตอบแทนขององค์กร ว่าตอบโจทย์สิ่งเหล่านี้

ต้นปีแบบนี้ มีหลายเรื่องที่ฝ่ายบุคคลจะต้องพิจารณาวางแผนงานให้ดี หนึ่งในแผนงานดังกล่าว ย่อมหลีกเลี่ยงไม่พ้นในเรื่องของระบบบริหารค่าตอบแทนขององค์กร ถ้าเราจำเป็นต้องมีการพิจารณาระบบการบริหารค่าตอบแทนขององค์กรใหม่ทั้งหมด หรือ ปรับเปลี่ยนเป็นบางส่วน อย่าลืมประเด็นดังต่อไปนี้

อ่านเพิ่มเติม “มั่นใจแค่ไหนกับระบบค่าตอบแทนขององค์กร ว่าตอบโจทย์สิ่งเหล่านี้”

ถ้าจะแยกโครงสร้างค่าตอบแทนของบริษัท ให้มีมากกว่า 1 โครงสร้าง ทำได้หรือไม่

โดยปกติแล้วถ้าพูดถึงโครงสร้างค่าตอบแทน รวมทั้งโครงสร้างเงินเดือน ใน 1 บริษัท มักจะมีอยู่ 1 โครงสร้างหลัก และอาจจะมีอีก 1 โครงสร้างสำหรับกลุ่มพนักงานขาย ที่เน้นไปที่การสร้างยอดขายซึ่งได้รับเป็นค่าคอมมิชชั่นเป็นหลัก ก็เลยทำให้โครงสร้างเงินเดือนของธุรกิจที่เป็นการค้าขายมีพนักงานขาย มีการแบ่งโครงสร้างเงินเดือนออกเป็น 2 โครงสร้างหลัก ๆ

อ่านเพิ่มเติม “ถ้าจะแยกโครงสร้างค่าตอบแทนของบริษัท ให้มีมากกว่า 1 โครงสร้าง ทำได้หรือไม่”

ขึ้นเงินเดือนแล้ว ต้องไม่ลืมทำให้พนักงานรู้สึกว่าเขามีคุณค่าสำหรับเราด้วย

ช่วงไตรมาสแรกของปีแบบนี้ ถ้าจะถามเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ก็คงหนีไม่พ้นเรื่องของการขึ้นเงินเดือนตามผลงาน และการให้โบนัสตามผลงาน อาจจะมีบางหลายองค์กรที่มีการให้โบนัสไปแล้วในช่วงปลายปีที่ผ่านมา และมีการขึ้นเงินเดือนไปแล้วในเดือนมกราคม แต่ก็ยังมีอีกหลายบริษัทที่มีการให้โบนัสและขึ้นเงินเดือนกันในช่วงมีนาคม และเมษายน บางแห่งก็ไปให้กันที่เดือน กรกฎาคมก็มี (หรือบางแห่งอาจจะไม่มีการขึ้นเงินเดือนในปีนี้)

อ่านเพิ่มเติม “ขึ้นเงินเดือนแล้ว ต้องไม่ลืมทำให้พนักงานรู้สึกว่าเขามีคุณค่าสำหรับเราด้วย”

แนวทางในการวางระบบบริหารเงินเดือนที่แข่งขันได้และเป็นธรรม

เมื่อวานได้เขียนบทความเกี่ยวกับประเด็นปัญหาในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนขององค์กร และแนวทางในการพิจารณาว่า การบริหารค่าจ้างเงินเดือนขององค์กรเรานั้นตอบโจทย์ได้ตามวัตถุประสงค์ของมันหรือไม่ วันนี้จะมาต่อในประเด็นที่ว่า แล้วถ้าองค์กรต้องการที่จะวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนใหม่ ให้เกิดความเป็นธรรมและแข่งขันได้นั้น จะต้องทำอย่างไรกันบ้าง อ่านเพิ่มเติม “แนวทางในการวางระบบบริหารเงินเดือนที่แข่งขันได้และเป็นธรรม”

บลอกที่ WordPress.com .

Up ↑