วิธีง่าย ๆ ในการทำให้ผู้อื่นรู้สึกว่าเขามีความสำคัญต่อเรา

ใครที่ทำงานในตำแหน่งผู้จัดการ หรือผู้บริหาร ที่ต้องดูแลและบริหารจัดการลูกน้องก็น่าจะเคยรู้สึกกันบ้างว่า จะทำอย่างไรให้ลูกน้องเกิดแรงจูงใจในการทำงาน ซึ่งเรื่องนี้ ก็พูดกันมาเป็นร้อยปีแล้ว ตั้งแต่มีการศึกษาเรื่องแรงจูงใจของคน แต่จนทุกวันนี้ ก็ยังคงต้องสอนต้องคุยกันในประเด็นนี้อยู่ เนื่องจากยุคสมัยเปลี่ยนไป ความต้องการของคนเราก็เปลี่ยนแปลงไปด้วย ทำให้เรื่องของการสร้างแรงจูงใจจึงต้องมีการเปลี่ยนแปลงปรับปรุงให้ทันยุคทันสมัยอยู่เสมอ

อ่านเพิ่มเติม วิธีง่าย ๆ ในการทำให้ผู้อื่นรู้สึกว่าเขามีความสำคัญต่อเรา

วิธีการที่จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าเขามีคุณค่าต่อหน่วยงานและองค์กร

ได้รับคำถามมาจากท่านผู้อ่านว่า แล้วจะมีวิธีการอย่างไรที่จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าเขามีคุณค่าสำหรับเรา และเรากำลังให้ความสำคัญกับเขาอยู่ วันนี้ก็เลยเอาวิธีการต่างๆ ที่จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าเราในฐานะหัวหน้ากำลังให้ความสำคัญกับเขา ดังต่อไปนี้ครับ

อ่านเพิ่มเติม วิธีการที่จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าเขามีคุณค่าต่อหน่วยงานและองค์กร

แค่คำชื่นชมพนักงานเมื่อทำงานได้ดี ทำไมหัวหน้าถึงพูดยากจัง

คนที่เป็นพนักงานไม่ว่าจะอยู่ในระดับใดก็ตามในองค์กร ก็ต้องมีหัวหน้างานของตนเองดูแลเราอยู่ ผมได้รับคำถามจากเหล่าพนักงานว่า “ทำไมหัวหน้างานถึงหวงคำชมกันนักนะ ทั้งๆ ที่ไม่ต้องเสียตังเลยสักบาท แต่สามารถทำให้พนักงานรู้สึกหัวใจพองโตได้” ท่านเองละครับคิดแบบเดียวกันหรือเปล่า

อ่านเพิ่มเติม แค่คำชื่นชมพนักงานเมื่อทำงานได้ดี ทำไมหัวหน้าถึงพูดยากจัง

แม้โลกจะเปลี่ยนไปแค่ไหนแต่ Recognition ก็ยังสำคัญต่อแรงจูงใจพนักงาน

โลกในยุคปัจจุบัน เทคโนโลยีก้าวหน้าไปอย่างมากมาย ในบางงาน เราสามารถทำงานได้จากที่บ้าน หรือจากที่ไหนก็ได้ เทคโนโลยีสามารถทำให้เราประชุมกันได้ โดยไม่ต้องมาเจอกันแบบตัวเป็น ๆ เราสามารถสื่อสารกันได้ตลอดเวลา ไม่ว่าจะในเวลางาน หรือนอกเวลางาน ฯลฯ แม้ความก้าวหน้าเหล่านี้จะมีมากขึ้นเรื่อย ๆ แต่สิ่งที่คนเรายังคงต้องการในการทำงานก็คือ สังคมการทำงานร่วมกัน และที่สำคัญก็คือ การได้รับการยอมรับจากกลุ่มคนที่เราทำงานด้วยโดยเฉพาะหัวหน้าของเรา

อ่านเพิ่มเติม “แม้โลกจะเปลี่ยนไปแค่ไหนแต่ Recognition ก็ยังสำคัญต่อแรงจูงใจพนักงาน”

Non-Financial Reward ก็ยังคงมีความสำคัญต่อ การดึงดูด และเก็บรักษาคนเก่ง ขององค์กร

การบริหารค่าจ้างเงินเดือนในยุคปัจจุบัน มีความยาก และซับซ้อนมากขึ้นเรื่อย ๆ เนื่องจากมีข้อมูลคู่แข่ง และมีข้อมูลการจ่ายค่าจ้างของบริษัทคู่แข่ง และบริษัททั่วไปในตลาดมากขึ้น ทำให้ข้อมูลถึงกันมากขึ้น พนักงานเองก็มีการศึกษาและหาข้อมูลเหล่านี้ก่อนที่จะสมัครงานกับบริษัทต่าง ๆ และมีความต้องการในเรื่องของค่าจ้างค่าตอบแทนที่แตกต่างกันออกไปในแต่ละ Gen ซึ่งทำให้บริษัทจะต้องสร้างวิธีการในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนให้เกิดความเป็นธรรม และแข่งขันได้มากขึ้น ทั้งนี้ก็เพื่อดึงดูด และรักษาคนเก่งไว้ให้ทำงานในองค์กร

อ่านเพิ่มเติม “Non-Financial Reward ก็ยังคงมีความสำคัญต่อ การดึงดูด และเก็บรักษาคนเก่ง ขององค์กร”

บลอกที่ WordPress.com .

Up ↑