Prakal's Blog: HR Knowledge Community
Human resource Management, Leadership and self development by ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร
หนังสือ Happy Economics โดย Mark Price ได้อธิบายถึงความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งระหว่าง ค่าตอบแทนและการยกย่องชมเชย กับความสุขของพนักงานในที่ทำงาน แม้ว่าค่าตอบแทนที่ยุติธรรมจะมีความสำคัญ แต่เขาแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่า การยกย่องอย่างจริงใจ มีบทบาทมากกว่า ในการส่งเสริมการมีส่วนร่วม ความภักดี และความพยายามเกินความคาดหมาย
อ่านเพิ่มเติม “ค่าตอบแทนและการยกย่องชมเชย พื้นฐานของความสุขในการทำงาน”
ในองค์กรที่ประสบความสำเร็จ การสร้างความสุขให้พนักงานคือหัวใจสำคัญของความสำเร็จ และหนึ่งในวิธีที่ทรงพลังที่สุดในการสร้างความสุขนี้คือการใช้ระบบให้รางวัล และการชื่นชม ให้กำลังใจที่มีประสิทธิภาพ (Recognition) เมื่อพนักงานรู้สึกว่าตนเองมีคุณค่า พวกเขาจะมุ่งมั่น ทุ่มเท และมีแรงบันดาลใจในการทำงานมากขึ้น ซึ่งทั้งหมดนี้ช่วยขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวไปข้างหน้า นี่คือวิธีที่องค์กรสามารถใช้การให้รางวัลและการชื่นชมและให้กำลังใจเพื่อสร้างที่ทำงานที่มีความสุขและประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้น
อ่านเพิ่มเติม “พลังของการให้รางวัล และการชื่นชมและให้กำลังใจในที่ทำงาน”
แม้พนักงานที่มีผลงานดีเยี่ยมมักจะได้รับความชื่นชม แต่หลายคนกลับลาออกเพราะรู้สึกว่าไม่ได้รับการเห็นคุณค่า หรือที่เรียกว่า “Anti-Mattering” บทความนี้โดย Zach Mercurio อธิบายถึงสาเหตุที่เป็นปัญหา และเสนอวิธีแก้ปัญหาสำหรับผู้นำในการทำให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการยอมรับ เห็นคุณค่า และมีความสำคัญ
อ่านเพิ่มเติม “ได้ใจคนเก่งในองค์กร: 3 เคล็ดลับรักษาพนักงานยอดฝีมือให้อยู่กับองค์กร”
ในโลกที่การทำงานและชีวิตส่วนตัวผสมผสานกันมากขึ้น เราทุกคนล้วนต้องการรู้สึกว่าตัวเองมีค่าในสายตาของคนรอบข้าง แต่ในหลาย ๆ สถานการณ์ กลับมีคนจำนวนไม่น้อยที่เผชิญกับความรู้สึกตรงกันข้าม นั่นคือ Anti-Mattering หรือ ความรู้สึกว่าตัวเองไม่มีความสำคัญ ผู้บริหารบางคนอาจรู้สึกว่ามันเป็นเพียงเรื่องเล็ก แต่แท้จริงแล้วมันส่งผลกระทบลึกซึ้งต่อชีวิตประจำวัน การทำงาน และสุขภาพจิตของพนักงานคนเก่งขององค์กรอย่างมากในปัจจุบัน
อ่านเพิ่มเติม “Anti-Mattering คืออะไร สร้างผลกระทบมหาศาลกับคนเก่งขององค์กรอย่างไร”
ในฐานะที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลมาหลายปี ผมได้เห็นปรากฏการณ์ที่น่าสนใจอย่างหนึ่ง นั่นคือ องค์กรจำนวนมากมักละเลยการดูแลบุคลากรที่มีศักยภาพสูง (High Performer) โดยเข้าใจผิดว่าพวกเขาสามารถดูแลตัวเองได้ แต่ความเป็นจริงแล้ว นี่คือความเข้าใจผิดที่อาจส่งผลร้ายแรงต่อองค์กรในระยะยาว
อ่านเพิ่มเติม “อย่าละเลย และเพิกเฉยต่อการดูแลพนักงานคนเก่งของเรา”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 