แผนกลยุทธ์ธุรกิจของบริษัท กับแผนกลยุทธ์ทางด้าน HR ของเราไปด้วยกันหรือไม่

นี่ก็เข้าสู่ช่วงไตรมาสสุดท้ายของปีแล้ว การวางแผนเพื่อทำงานปีถัดไป ก็ต้องเริ่มต้นกันแล้ว การที่เราจะวางแผนกลยุทธ์ทางด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลได้ เราก็ต้องเข้าใจแผนธุรกิจในปีถัดไปด้วยเช่นกัน ว่า ธุรกิจของเรามีเป้าหมายอะไร มีแผนกลยุทธ์อะไรใหม่ ๆ บ้าง ซึ่งช่วงปลายปีแบบนี้ ปกติแล้ว ผู้บริหารระดับสูงก็จะเริ่มต้นคิดวางแผนกันแล้ว

อ่านเพิ่มเติม “แผนกลยุทธ์ธุรกิจของบริษัท กับแผนกลยุทธ์ทางด้าน HR ของเราไปด้วยกันหรือไม่”

องค์ประกอบของการวางแผนกำลังคนที่ดี ต้องพิจารณาอะไรบ้าง

เรื่องของการวางแผนทรัพยากรบุคคลของบริษัท ก็เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่ต้องให้ความสำคัญอย่างมาก เพราะถือเป็นทรัพยากรหลักที่จะสร้างผลงานให้กับบริษัทเลยทีเดียว คำว่าวางแผนทรัพยากรบุคคล (Human Resources Planning) นั้น หลายๆ องค์กรมองว่าเป็นเรื่องของการวางแผนอัตรากำลังคนที่จะต้องใช้ในการทำงานของบริษัท ซึ่งจริงๆ แล้วก็ถูกต้องเพียงส่วนหนึ่ง อีกส่วนหนึ่งก็คือ จะต้องวางแผนในเรื่องอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารคนขององค์กรด้วย

อ่านเพิ่มเติม “องค์ประกอบของการวางแผนกำลังคนที่ดี ต้องพิจารณาอะไรบ้าง”

การวางแผน และการบริหารจัดการ ยังคงเป็นคุณสมบัติของผู้บริหารและผู้นำที่ดีอยู่หรือเปล่า

เมื่อไหร่ที่เรียนวิชาการบริหารจัดการ จะต้องได้ยินคำว่าการกำหนดเป้าหมาย และการวางแผนงาน หรือ เวลาที่เรียนเรื่องของภาวะผู้นำ ก็ต้องมีคำว่าวิสัยทัศน์ และการวางแผนไปสู่วิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้ มันก็เลยทำให้พนักงานในองค์กรส่วนใหญ่ที่เติบโตขึ้นมาจนอยู่ในระดับผู้จัดการ และผู้บริหารนั้น ต้องผ่านการกำหนดเป้าหมาย และวางแผนงานมาแทบจะทุกปี ผ่านการปรับเปลี่ยนแผนงานตามสถานการณ์ที่เกิดขึ้นอยู่เป็นระยะๆ อีกทั้งยังต้องมีการคิดถึงผลกระทบของการดำเนินงานตามแผนงานที่คิดไว้ ว่าจะมีอะไรเกิดขึ้นได้บ้าง และจะวางแผนป้องกันและรับมือกับสิ่งเหล่านั้นได้อย่างไร

อ่านเพิ่มเติม “การวางแผน และการบริหารจัดการ ยังคงเป็นคุณสมบัติของผู้บริหารและผู้นำที่ดีอยู่หรือเปล่า”

ปัจจัยหลักที่มีผลต่อกำลังคนในอนาคตที่เราควรจะตระหนัก (Future Workforce)

หลายองค์กรช่วงนี้กำลังคิดถึงเรื่องของการวางแผนกำลังคนกันในปีถัดๆ ไป ซึ่งการวางแผนกำลังคนในยุคนี้ จะแตกต่างอย่างมากกับแนวทางในการวางแผนกำลังคนในอดีต ซึ่งเน้นไปที่อัตรากำลังคนจริงๆ กล่าวคือ เมื่อมีการเพิ่มเป้าหมายยอดขาย กำไร หรือผลผลิตในด้านต่างๆ เราก็มักจะคิดคำนวณออกมาเป็นจำนวนอัตรากำลังคนที่จะต้องเพิ่มเข้ามาในปีถัดๆ ไป

อ่านเพิ่มเติม “ปัจจัยหลักที่มีผลต่อกำลังคนในอนาคตที่เราควรจะตระหนัก (Future Workforce)”

ประเด็นท้าทาย สำหรับการวางแผนอัตรากำลังคนในปีหน้า 2021

ได้เขียนบทความเกี่ยวกับการประเด็นในการวางแผนทรัพยากรบุคคลในปี 2021 ไป ก็มีคำถามมาจากท่านผู้อ่านว่า ในปีหน้า 2021 นั้น น่าจะมีประเด็นท้าทายคนที่ทำงาน HR ในด้านไหนบ้างที่เราควรจะคำนึงถึงให้มาก

อ่านเพิ่มเติม “ประเด็นท้าทาย สำหรับการวางแผนอัตรากำลังคนในปีหน้า 2021”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑