Prakal's Blog: HR Knowledge Community
Human resource Management, Leadership and self development by ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร
ช่วงนี้หลายบริษัทยังอยู่ในช่วงการประเมินผลงานประจำปี เคยตั้งคำถามกับผู้จัดการในองค์กรของเราหรือไม่ว่า เราประเมินผลงานกันไปทำไม ส่วนใหญ่ก็จะตอบว่า ประเมินไปเพื่อรางวัลตอบแทน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการขึ้นเงินเดือนประจำปี หรือการให้โบนัส ลองถามคำถามต่อไปนี้ดูสิครับว่า แล้วลองตอบว่า องค์กรของท่านจะตอบว่าอย่างไร
อ่านเพิ่มเติม “ประเมินผลงานจบ เอาไปให้รางวัล จากนั้นก็ไม่มีอะไรเกิดขึ้น หรือเปล่า”
มีท่านผู้อ่านสอบถามเข้ามาว่า “ได้ยินมาว่า องค์กรใหญ่ๆ ทั้งในและต่างประเทศ ได้ทำการยกเลิกการทำ Performance Review กันไปแล้ว ไม่ทราบว่าเราจะยกเลิกระบบประเมินผลงานขององค์กรเราได้จริงๆ หรือ?”
อ่านเพิ่มเติม “ที่ว่าเขายกเลิกการทำ Performance Review นั้น ทำได้จริงๆ หรือ”
ในองค์กรของท่าน ยังมีพนักงานที่ไม่ต้องการที่จะพัฒนาตนเอง ไม่ต้องการทำงานเพิ่ม แต่อยากได้ค่าตอบแทนสูงขึ้น อยู่หรือไม่ เท่าที่ผมประสบมาด้วยตนเองตามองค์กรต่างๆ ก็เชื่อว่า ยังมีอยู่ แต่ถ้าองค์กรไหนที่โชคดีหน่อย ก็จะมีพนักงานกลุ่มนี้น้อยหน่อย บางองค์กรโชคร้าย ก็อาจจะมีพนักงานในกลุ่มนี้มากหน่อย
อ่านเพิ่มเติม “ไม่ต้องการที่จะพัฒนาตนเอง ไม่ต้องการทำงานเพิ่ม แต่อยากได้ค่าตอบแทนสูงขึ้น”
วันนี้เรามาต่อกันในบทบาทหน้าที่ของผู้จัดการสายงานกับการบริหารจัดการคนกันต่อนะครับ เมื่อสัปดาห์ที่แล้วเราจบกันที่บทบาทหน้าที่ของผู้จัดการสายงานกับการพัฒนาพนักงานในหน่วยงานของเขากันไปแล้ว วันนี้จะมาต่อกันในเรื่องของบทบาทในการบริหารผลงานของผู้จัดการสายงานกันครับ
อ่านเพิ่มเติม “ผู้จัดการสายงานกับการบริหารคน ต้องทำอะไร อย่างไร ตอนที่ 4 การบริหารผลงาน”
ก็ยังมีกรณีในการพิจารณาผลงานของพนักงานเพื่อขึ้นเงินเดือน โบนัส หรือแม้กระทั่งในการเลื่อนตำแหน่งให้พนักงานโดยอาศัยเกณฑ์เวลาในการทำงานเกิดขึ้นอยู่ดี แม้ว่าเราจะอยู่ในยุคดิจิตอลกันแล้วก็ตาม
อ่านเพิ่มเติม “ทำไมยังมีคนคิดว่า พนักงานที่ใช้เวลาในการทำงานนานกว่า คือ คนที่มีผลงานดีกว่า”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 