ปี 2569 เมื่อโลกการทำงานเจอวิกฤต ‘คนขาด ทักษะไม่ถึง’ เราจะรับมืออย่างไร

กลับมาพบกันอีกครั้งนะครับ วันนี้ผมมีเรื่องที่ค่อนข้าง “ตึงมือ” แต่สำคัญมากสำหรับคนทำงานสาย HR และเจ้าของธุรกิจมาฝากกัน เราเข้าสู่ปี 2569 แล้ว ซึ่งดูเหมือนว่า “พายุเพอร์เฟกต์สตรอม” กำลังจะพัดเข้าหาตลาดแรงงานไทยอย่างจัง เรามาลองไล่เรียงกันดูว่าเรากำลังเจออะไรอยู่บ้าง

อ่านเพิ่มเติม “ปี 2569 เมื่อโลกการทำงานเจอวิกฤต ‘คนขาด ทักษะไม่ถึง’ เราจะรับมืออย่างไร”

PIP โอกาสของพนักงานในการพัฒนาผลงาน (Performance Improvement Plan) แนวทางปฏิบัติที่หัวหน้างานต้องรู้

Performance Improvement Plan (PIP) คือ เครื่องมือบริหารผลงานที่สำคัญและละเอียดอ่อน ซึ่งไม่ใช่แค่ “ใบสั่ง” ก่อนการเลิกจ้าง แต่คือ โอกาสสุดท้ายและเป็นทางการ ที่องค์กรจะมอบให้พนักงานที่มีผลงานต่ำกว่ามาตรฐานได้กลับตัวและพัฒนาตนเองให้ประสบความสำเร็จในบทบาทปัจจุบัน การดำเนินการ PIP ต้องทำอย่างเป็นระบบ โปร่งใส และมุ่งเน้นที่การช่วยเหลือพนักงานอย่างจริงจัง

อ่านเพิ่มเติม “PIP โอกาสของพนักงานในการพัฒนาผลงาน (Performance Improvement Plan) แนวทางปฏิบัติที่หัวหน้างานต้องรู้”

อย่าเพิ่งพูดถึง ความยั่งยืน ถ้าบริษัทยังบริหาร ค่าตอบแทนพนักงานแบบนี้

หลายองค์กรหันมาให้ความสำคัญกับ “ความยั่งยืน” (Sustainability) โดยเน้นไปที่กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) แต่หากมองลึกเข้าไปในเสาหลักที่สำคัญที่สุดอย่าง “สังคม” (Social) ซึ่งรวมถึงการดูแลบุคลากร กลับพบรอยร้าวขนาดใหญ่ที่เกิดจากระบบ ค่าตอบแทน (Compensation) ที่ไม่เป็นธรรม

อ่านเพิ่มเติม “อย่าเพิ่งพูดถึง ความยั่งยืน ถ้าบริษัทยังบริหาร ค่าตอบแทนพนักงานแบบนี้”

อย่าเพิ่งพูดถึง ความยั่งยืน ถ้าบริษัทยังมี ระบบประเมินผลงานแบบนี้

ผมสังเกตเห็นว่าช่วงนี้หลายบริษัทหันมาให้ความสำคัญกับคำว่า “ความยั่งยืน” (Sustainability) กันอย่างจริงจัง มีการตั้งคณะกรรมการ มีการออกรายงาน CSR ที่สวยหรู มีการปรับปรุงกระบวนการผลิตให้เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

แต่เดี๋ยวก่อนครับ…

คุณกำลังพยายามสร้างความยั่งยืนขององค์กรจากภายนอก โดยละเลยการลงทุนที่สำคัญที่สุดภายในอยู่หรือเปล่า?

อ่านเพิ่มเติม “อย่าเพิ่งพูดถึง ความยั่งยืน ถ้าบริษัทยังมี ระบบประเมินผลงานแบบนี้”

องค์กรของท่านเป็น Pay for Performance จริงหรือ?

องค์กรจำนวนมากในยุคนี้มักประกาศชัดว่า “เราเป็นองค์กรที่ตอบแทนตามผลงาน” หรือที่นิยมเรียกว่า Pay for Performance (P4P) แต่เมื่อพนักงานมองลึกลงไป กลับพบว่าหลายครั้งสิ่งที่เกิดขึ้นจริงไม่สอดคล้องกับสิ่งที่ถูกประกาศไว้ บทความนี้จึงอยากชวนผู้อ่านสำรวจว่า องค์กรของท่านเป็น Pay for Performance จริงหรือไม่ หรือเป็นเพียงแค่ “คำพูดสวยหรู” เท่านั้น แต่มันไม่เคยเกิดขึ้นจริง

อ่านเพิ่มเติม “องค์กรของท่านเป็น Pay for Performance จริงหรือ?”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑