วิธีสร้างองค์กรที่ทำให้พนักงานรู้สึกว่าตนเองมีความหมาย

องค์กรที่ดีไม่ใช่แค่จ้างคนมาให้ทำงาน แต่คือองค์กรที่ทำให้คน “รู้สึกว่าตัวเองมีคุณค่า มีความจำเป็น และมีความหมาย” ในสิ่งที่ทำ นี่คือหัวใจของแนวคิด Organizations of Mattering จากหนังสือ The Power of Mattering บทที่ 8 โดย Zach Mercurio

เมื่อองค์กรออกแบบทั้งวัฒนธรรม กระบวนการ และระบบต่าง ๆ ให้สอดคล้องกับแนวคิดของ “Mattering” จะเกิดพลังงานใหม่ที่ยั่งยืนในที่ทำงาน — เพราะพนักงานจะรู้สึกว่า “ฉันสำคัญกับที่นี่จริง ๆ” ในทางกลับกัน องค์กรที่ไม่ทำให้พนักงานรู้สึกว่าตนเองมีความหมาย มักมีลักษณะ เช่น มีระบบประเมินผลงานที่ให้คะแนนแบบเทมเพลตโดยไม่มีคำอธิบายเฉพาะตัว, วัฒนธรรมที่ไม่เปิดพื้นที่ให้คนเล่าเรื่องราวเบื้องหลังงานหรืออุปสรรคที่เผชิญ, หัวหน้าที่ไม่รู้จักชื่อหรือจุดแข็งของลูกน้อง รวมถึงการสื่อสารภายในที่พูดถึงเฉพาะยอดขายหรือรางวัลใหญ่ โดยละเลยความสำเร็จเล็ก ๆ หรือความพยายามของคนเบื้องหลัง

อ่านเพิ่มเติม “วิธีสร้างองค์กรที่ทำให้พนักงานรู้สึกว่าตนเองมีความหมาย”

เทคนิคสำคัญของหัวหน้าที่ทำให้ลูกน้องรู้ว่า “ทีมขาดคุณไม่ได้”

หนึ่งในแรงขับเคลื่อนที่ลึกที่สุดของมนุษย์คือการรู้สึกว่า “เรามีความจำเป็น” หรือ “เราเป็นคนที่ทีมต้องการจริง ๆ” บทที่ 7 จากหนังสือ The Power of Mattering โดย Zach Mercurio ได้เปิดเผยความจริงสำคัญนี้ไว้ว่า การที่คนรู้สึกว่าตัวเอง “จำเป็น” ไม่ได้เป็นเพียงเรื่องอารมณ์ แต่คือ “ออกซิเจนทางจิตใจ” ที่ช่วยให้มนุษย์มีแรงใจ ความมั่นคง และความผูกพันกับงานอย่างยั่งยืน

อ่านเพิ่มเติม “เทคนิคสำคัญของหัวหน้าที่ทำให้ลูกน้องรู้ว่า “ทีมขาดคุณไม่ได้””

เคล็ดลับหัวหน้าที่ได้ใจลูกน้อง แบบลึกและจริงใจ

ในโลกการทำงานที่เต็มไปด้วยความเร่งรีบและความกดดัน หัวหน้าหลายคนตั้งใจดีแต่กลับหลงลืมสิ่งที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งไป นั่นคือ “การทำให้ลูกน้องรู้สึกว่าตัวเองมีคุณค่าและมีความหมาย” หรือที่เรียกว่า “การ Affirm” ซึ่งเป็นทักษะหลักในหนังสือ The Power of Mattering โดย Zach Mercurio

อ่านเพิ่มเติม “เคล็ดลับหัวหน้าที่ได้ใจลูกน้อง แบบลึกและจริงใจ”

ฟังให้ลึก เห็นให้จริง ทักษะของหัวหน้าที่สร้างแรงจูงใจและผลลัพธ์

ในยุคที่การบริหารคนไม่ใช่แค่เรื่องของการสั่งงาน แต่เป็นเรื่องของการสร้างแรงจูงใจและพัฒนาศักยภาพของทีม หัวหน้าที่ดีไม่ได้แค่ “ได้ยิน” ว่าลูกน้องพูดอะไร แต่ต้อง “ได้ฟัง” อย่างแท้จริง และนั่นคือหัวใจของแนวคิดจากบท “Noticing: How to Truly Hear People” ในหนังสือ The Power of Mattering ของ Zach Mercurio

อ่านเพิ่มเติม “ฟังให้ลึก เห็นให้จริง ทักษะของหัวหน้าที่สร้างแรงจูงใจและผลลัพธ์”

เริ่มจากการมองเห็นและใส่ใจ แล้วความผูกพันจะเกิดขึ้น จุดเริ่มต้นเล็ก ๆ ของการสร้าง Employee Engagement

ในยุคที่ทุกองค์กรต่างมุ่งมั่นจะ “สร้างความผูกพันกับพนักงาน” หรือ Employee Engagement หลายครั้งเรามักคิดถึงเรื่องใหญ่ เช่น การออกแบบ Career Path ระบบรางวัล การพัฒนาองค์กร หรือกิจกรรมสร้างแรงบันดาลใจต่าง ๆ แต่สิ่งที่ง่ายกว่า ลึกซึ้งกว่า และมักถูกมองข้ามกลับคือ “การสังเกตเห็นมนุษย์ตรงหน้าเราอย่างแท้จริง”

อ่านเพิ่มเติม “เริ่มจากการมองเห็นและใส่ใจ แล้วความผูกพันจะเกิดขึ้น จุดเริ่มต้นเล็ก ๆ ของการสร้าง Employee Engagement”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑