การที่พนักงานมาทำงานในองค์กร เขาไม่ได้ต้องการแค่เพียงเงินเดือนค่าตอบแทนในการทำงานเพียงอย่างเดียว มีหลายๆ ครั้งที่ทำสำรวจความพึงพอใจของพนักงาน หรือ ทำสำรวจความผูกพันของพนักงานแล้ว พบว่า พนักงานไม่ได้รู้สึกว่าเงินเดือนค่าตอบแทนมีปัญหาอะไร แต่สิ่งที่ทำให้พนักงานรู้สึกไม่อยากทำงานที่นี่ก็คือ ความรู้สึกที่ได้รับจากนายของตนเองมากกว่า อ่านเพิ่มเติม “สิ่งเล็กๆ น้อยๆ ที่ทำให้พนักงานรู้สึกถึงการยอมรับจากนาย”
ถ้าอยากให้คนเก่งอยู่ทำงานกับเราต่อไป ต้องไม่ลืมสิ่งต่อไปนี้
เป้าหมายในการบริหารทรัพยากรบุคคล ไม่ว่าเวลาจะเปลี่ยนแปลงไปแค่ไหน และมีเทคโนโลยีอันทันสมัยเข้ามามากแค่ไหนก็ตาม ทุกองค์กรก็ยังคงต้องการให้คนเก่งๆ ยังคงอยู่ทำงานกับองค์กร เพื่อพัฒนาให้องค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน อ่านเพิ่มเติม “ถ้าอยากให้คนเก่งอยู่ทำงานกับเราต่อไป ต้องไม่ลืมสิ่งต่อไปนี้”
ปัจจัยในการบริหารจัดการ สำหรับองค์กรที่ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน เขาทำกันอย่างไร
ได้มีโอกาสอ่านหนังสืออีกหนึ่งเล่ม ซึ่งผมถือว่าเป็นหนังสือที่ดีอีกเล่มหนึ่ง เพียงแต่มันอาจจะเก่าไปสักหน่อย หนังสือเล่มนี้เขียนในปี 1998 แต่เนื้อหาหลักยังคงสามารถนำมาประยุกต์ใช้ได้ในยุคปัจจุบัน โดยเฉพาะในบ้านเรา ประเด็นที่น่าสนใจก็คือ แนวทางที่องค์กรสร้างแรงจูงใจในตัวพนักงาน เพื่อให้พนักงานทุ่มเท และรักงานที่ทำมากขึ้น และรู้สึกได้ว่า งานที่ทำอยู่นั้นเป็นงานที่มีความหมายสำหรับพนักงาน อ่านเพิ่มเติม “ปัจจัยในการบริหารจัดการ สำหรับองค์กรที่ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน เขาทำกันอย่างไร”
แนวทางในการสร้างแรงจูงใจ จากหนังสือเรื่อง Drive
เมื่อพูดถึงเรื่องของการบริหารคนอย่างไรให้สร้างผลงานที่ดี ย่อมหนีไม่พ้นเรื่องของแนวทางในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน เพื่อให้พนักงานมีใจที่จะลงมือทำงานอย่างเต็มที่ และสร้างผลงานที่ดีได้อย่างต่อเนื่อง อ่านเพิ่มเติม “แนวทางในการสร้างแรงจูงใจ จากหนังสือเรื่อง Drive”
ขึ้นเงินเดือนแล้ว ต้องไม่ลืมทำให้พนักงานรู้สึกว่าเขามีคุณค่าสำหรับเรา
ช่วงปลายปีแบบนี้ ก็คงหนีไม่พ้นเรื่องของการประเมินผลงาน เพื่อที่จะนำไปใช้ในการให้รางวัลตอบแทนผลงาน ไม่ว่าจะเป็นการขึ้นเงินเดือนตามผลงาน และการให้โบนัสตามผลงาน ซึ่งการให้รางวัลที่เป็นตัวเงินนี้ เรามักจะคิดว่า ยิ่งให้มาก ก็จะยิ่งทำให้พนักงานมีแรงจูงใจมากขึ้น แต่เอาเข้าจริงๆ แล้วมันไม่ได้สร้างแรงจูงใจได้อย่างที่เราต้องการ อ่านเพิ่มเติม “ขึ้นเงินเดือนแล้ว ต้องไม่ลืมทำให้พนักงานรู้สึกว่าเขามีคุณค่าสำหรับเรา”