หลังจากที่เราก้าวผ่านบทบาทการเป็นหัวหน้าทีม หรือผู้จัดการที่ดูแลทีมงานโดยตรง (Leading Others) สู่บทบาทของผู้นำที่ต้องดูแลผู้นำคนอื่น (Leading Leaders) เราจะพบว่า การเปลี่ยนผ่านนี้ไม่ใช่แค่เรื่องของตำแหน่งที่สูงขึ้น แต่คือความเปลี่ยนแปลงในแนวคิด วิธีการทำงาน และวิธีวัดความสำเร็จที่เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง
อ่านเพิ่มเติม “จาก Leading Others สู่ Leading Leaders เมื่อการนำคนไม่ใช่แค่การสั่ง แต่คือการสร้างผู้นำ”จาก Leading Self สู่ Leading Others ก้าวแรกของการเป็นผู้นำ
การเปลี่ยนผ่านจาก ผู้ปฏิบัติงาน สู่บทบาทของ “หัวหน้าทีม” หรือ “ผู้บริหารระดับต้น” เป็นหนึ่งในจุดเปลี่ยนสำคัญที่สุดในเส้นทางอาชีพของใครหลายคน หลายคนอาจคิดว่าแค่ทำงานเก่งก็พอแล้ว แต่ในความเป็นจริง การเป็นผู้นำไม่ใช่แค่เรื่องของผลงานส่วนตัวอีกต่อไป
อ่านเพิ่มเติม “จาก Leading Self สู่ Leading Others ก้าวแรกของการเป็นผู้นำ”เมื่อพนักงานผลงานออกมาไม่ดี ท่านมีวิธีการบริหารจัดการอย่างไรบ้าง
ขึ้นชื่อว่าเป็นผู้จัดการแล้ว ย่อมต้องมีลูกน้องที่จะต้องบริหารจัดการ โดยปกติแล้วที่เรามีลูกน้อง หรือผู้ใต้บังคับบัญชานั้น ก็เพื่อที่จะมีคนคอยแบ่งเบาภาระในการทำงานในหน่วยงานของตนเอง เนื่องจากผู้จัดการคนเดียวไม่สามารถที่จะทำได้เองทุกอย่างในหน่วยงาน ดังนั้น สิ่งที่ผู้จัดการทุกคนต้องการก็คือ การที่มีลูกน้องที่สร้างผลงานที่ดีให้กับตนเอง และกับหน่วยงาน ซึ่งจะส่งผลต่อผลงานของผู้จัดการด้วยเช่นกัน แล้วถ้าลูกน้องของเราผลงานออกมาไม่ดีอย่างสม่ำเสมอ เราจะโทษใครดี
อ่านเพิ่มเติม “เมื่อพนักงานผลงานออกมาไม่ดี ท่านมีวิธีการบริหารจัดการอย่างไรบ้าง”เทคนิคพื้นฐานของการบริหารจัดการ ที่ผู้จัดการบางคนหลงลืมมันไป
การที่พนักงานคนหนึ่ง เติบโตขึ้นไปจากเดิมที่เคยเป็นพนักงาน ก็ขยับตำแหน่งขึ้นไปเป็น หัวหน้างาน ไปเป็น หัวหน้าแผนก เป็นผู้จัดการ ผู้อำนวยการ ฯลฯ ผมเชื่อว่านี่เป็นสิ่งที่พนักงานส่วนใหญ่ที่เข้ามาทำงานเป็นลูกจ้างต้องคาดหวังว่า ตนเองจะต้องเติบโตไปตามสายงานได้เรื่อยๆ แต่เชื่อมั้ยครับว่า พนักงานส่วนใหญ่มองเรื่องของการเติบโตไปในตำแหน่งบริหารว่าเป็นเรื่องที่ง่าย และไม่ต้องทำอะไรมาก ผู้บริหารก็คือ คนบริหารคนอื่นให้ทำงานให้สำเร็จ คำพูดนี้คิดได้หลายแง่มุมมากมายครับ
อ่านเพิ่มเติม “เทคนิคพื้นฐานของการบริหารจัดการ ที่ผู้จัดการบางคนหลงลืมมันไป”งานเหล่านี้ เป็นหน้าที่ของใครกันแน่ ทำไมยังโบ้ยกันไปมา
ในการทำงานในองค์กรนั้น โดยปกติจะมีการแบ่งหน้าที่และความรับผิดชอบกันอย่างชัดเจนในแต่ละหน่วยงาน โดยจะมีการกำหนดขอบเขต ขั้นตอนการทำงาน ไว้อย่างชัดเจน เพื่อไม่ให้เกิดความซ้ำซ้อนของการทำงาน โดยหน้าที่ของแต่ละหน่วยงานต่างก็จะถูกกำหนดเป็นภาระกิจหลักของหน่วยงานนั้นๆ เช่น ฝ่ายการตลาด ฝ่ายขาย ฝ่ายการเงิน ฝ่ายบัญชี ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายบุคคล ฯลฯ ต่างฝ่ายก็ต่างมีหน้าที่ที่ตนจะต้องรับผิดชอบอย่างชัดเจน
อ่านเพิ่มเติม “งานเหล่านี้ เป็นหน้าที่ของใครกันแน่ ทำไมยังโบ้ยกันไปมา”