การเปลี่ยนผ่านจาก Group Executive ไปสู่ Enterprise Leader (ผู้นำองค์กรระดับสูงสุด เช่น CEO หรือประธานบริหารของเครือธุรกิจ) คือจุดสูงสุดของการเติบโตในสายผู้นำ ซึ่งไม่ได้วัดแค่จากขนาดของอำนาจบริหาร แต่คือการเปลี่ยนบทบาทจาก “ผู้นำธุรกิจ” มาเป็น “ผู้นำองค์กรทั้งระบบ” ที่ต้องกำหนดทิศทางอนาคตขององค์กร ภายใต้บริบทที่ซับซ้อนระดับอุตสาหกรรม ประเทศ และโลก
อ่านเพิ่มเติม “จาก Group Executive สู่ Enterprise Leader ผู้นำองค์กรทั้งระบบ”จาก Leading a Function สู่ Leading a Business เมื่อผู้นำต้องคิดในภาพรวมและขับเคลื่อนธุรกิจ
การเปลี่ยนผ่านจากการเป็นผู้นำสายงาน (Leading a Function) ไปสู่การเป็นผู้นำธุรกิจ (Leading a Business) เป็นอีกขั้นของการเติบโตในสายผู้นำที่ท้าทายอย่างยิ่ง เพราะไม่ได้หมายถึงการดูแลทีมใหญ่ขึ้นหรือมีอำนาจมากขึ้นเท่านั้น แต่คือการเปลี่ยนมุมมองจาก “ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน” มาเป็น “มุมมองของเจ้าของธุรกิจ” ในที่นี้อาจจะยังไม่ใช่ตำแหน่ง MD หรือ CEO แต่อาจจะเป็นตำแหน่งผู้บริหารสายงาน หรือผู้บริหารกลุ่มธุรกิจย่อย ๆ ขององค์กร ที่เราเรียกว่า Business Unit ที่อย่างน้อย ต้องเข้าใจภาพรวมทั้งหมดของธุรกิจเรา และขับเคลื่อนผลลัพธ์ในระดับกลยุทธ์และกำไรขาดทุน (P&L)
อ่านเพิ่มเติม “จาก Leading a Function สู่ Leading a Business เมื่อผู้นำต้องคิดในภาพรวมและขับเคลื่อนธุรกิจ”การออกแบบเส้นทางสายอาชีพสายบริหาร รากฐานสำคัญของการพัฒนาผู้นำในองค์กร
การเติบโตขององค์กรไม่สามารถเกิดขึ้นได้โดยปราศจากผู้นำที่มีวิสัยทัศน์และความสามารถในการขับเคลื่อนคนและกลยุทธ์ไปข้างหน้า ดังนั้น “เส้นทางสายอาชีพสายบริหาร” (Management Career Path) จึงเป็นกลไกสำคัญที่ช่วยสร้างและพัฒนาผู้นำภายในองค์กรให้เติบโตอย่างมีทิศทางและยั่งยืน
อ่านเพิ่มเติม “การออกแบบเส้นทางสายอาชีพสายบริหาร รากฐานสำคัญของการพัฒนาผู้นำในองค์กร”