การเปลี่ยนผ่านจาก Group Executive ไปสู่ Enterprise Leader (ผู้นำองค์กรระดับสูงสุด เช่น CEO หรือประธานบริหารของเครือธุรกิจ) คือจุดสูงสุดของการเติบโตในสายผู้นำ ซึ่งไม่ได้วัดแค่จากขนาดของอำนาจบริหาร แต่คือการเปลี่ยนบทบาทจาก “ผู้นำธุรกิจ” มาเป็น “ผู้นำองค์กรทั้งระบบ” ที่ต้องกำหนดทิศทางอนาคตขององค์กร ภายใต้บริบทที่ซับซ้อนระดับอุตสาหกรรม ประเทศ และโลก
อ่านเพิ่มเติม “จาก Group Executive สู่ Enterprise Leader ผู้นำองค์กรทั้งระบบ”
หลังจากที่เราก้าวผ่านบทบาทการเป็นหัวหน้าทีม หรือผู้จัดการที่ดูแลทีมงานโดยตรง (Leading Others) สู่บทบาทของผู้นำที่ต้องดูแลผู้นำคนอื่น (Leading Leaders) เราจะพบว่า การเปลี่ยนผ่านนี้ไม่ใช่แค่เรื่องของตำแหน่งที่สูงขึ้น แต่คือความเปลี่ยนแปลงในแนวคิด วิธีการทำงาน และวิธีวัดความสำเร็จที่เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง
อ่านเพิ่มเติม “จาก Leading Others สู่ Leading Leaders เมื่อการนำคนไม่ใช่แค่การสั่ง แต่คือการสร้างผู้นำ”
การเปลี่ยนผ่านจาก ผู้ปฏิบัติงาน สู่บทบาทของ “หัวหน้าทีม” หรือ “ผู้บริหารระดับต้น” เป็นหนึ่งในจุดเปลี่ยนสำคัญที่สุดในเส้นทางอาชีพของใครหลายคน หลายคนอาจคิดว่าแค่ทำงานเก่งก็พอแล้ว แต่ในความเป็นจริง การเป็นผู้นำไม่ใช่แค่เรื่องของผลงานส่วนตัวอีกต่อไป
อ่านเพิ่มเติม “จาก Leading Self สู่ Leading Others ก้าวแรกของการเป็นผู้นำ”
วันนี้ผมอยากจะชวนคุยถึงประเด็นสำคัญที่มักถูกมองข้าม แต่ส่งผลกระทบอย่างมากต่อความสำเร็จขององค์กร นั่นคือ ภาวะ “ผู้นำที่ไม่พร้อม” ซึ่งมักเกิดขึ้นเมื่อบุคคลที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งขึ้นสู่บทบาทผู้บริหารยังขาดการเตรียมตัวที่เหมาะสม
อ่านเพิ่มเติม “เลื่อนตำแหน่ง…แล้วไปต่อไม่ได้ดังที่คิดไว้ เพราะไม่ได้วางแผนพัฒนาล่วงหน้า”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
