ตั้งแต่ช่วงหลังโควิดมา ผมเห็นพนักงาน ผู้บริหารหลายคนที่เริ่มกลับมาทำงานหนักมากขึ้น หลายคนบอกว่า หนักกว่าช่วงก่อนโควิดด้วยซ้ำไป เหมือนกับองค์กรกำลังเร่งเครื่องเพื่อให้กลับมาสู่ภาวะปกติ หรือต้องดีกว่าเดิมให้ได้ อีกทั้งช่วงเวลาเศรษฐกิจแบบนี้ ผู้ประกอบการต่างก็ต้องพยายามดิ้นรน หาทางที่จะทำให้ธุรกิจอยู่รอดต่อไปให้ได้ ดังนั้น ก็เลยหนีไม่พ่นที่พนักงานจะต้องฝ่าฟัน และดิ้นรนไปด้วย โดยได้รับมอบหมายงานที่มากขึ้น ยากขึ้น โดยไม่มีอัตรากำลังที่เพิ่มเติมแต่อย่างใด
อ่านเพิ่มเติม “สัญญาณอะไรบ้าง ที่บอกว่าเรากำลังเริ่มเหนื่อยล้าจากการทำงานหนักเกินไป (Burnout)”การจะบริหารคนให้ดี ไม่ว่าจะตำหนิ หรือจะชม พนักงาน ก็ต้องทำอย่างถูกวิธี
การบริหารคนนั้น ผู้จัดการหลายคนต่างก็พูดเหมือนกันว่า มันยากนะ เพราะลูกน้องมีหลายแบบ ยิ่งบางคนมีลูกน้องหลาย Gen ด้วยแล้วยิ่งยาก เพราะแต่ละคน แต่ละ Gen ต่างก็มีความคิด ทัศคติ มุมมอง ที่แตกต่างกันไปอย่างสิ้นเชิง ดังนั้น ในการที่จะบริหารคนที่แตกต่างกันนั้น ให้ทำงานด้วยกันได้อย่างดี ก็ถือเป็นเรื่องที่ท้าทายความสามารถของคนที่เป็นผู้จัดการในยุคนี้ โดยเฉพาะในเรื่องของการให้คำชม และคำตำหนิ ในการทำงาน
อ่านเพิ่มเติม “การจะบริหารคนให้ดี ไม่ว่าจะตำหนิ หรือจะชม พนักงาน ก็ต้องทำอย่างถูกวิธี”คุณสมบัติของผู้นำที่ดี ที่ทำให้ผู้อื่นมั่นใจและเชื่อใจได้
ใครก็ตามที่มีบทบาทเป็นผู้นำคนอื่นนั้น ต่างๆ ก็อยากที่จะนำผู้อื่นโดยที่ผู้อื่นยินดีที่จะทำตามด้วยความเต็มใจ ดังนั้นผู้นำที่ดีจึงต้องสร้างบารมีของตนเอง สร้างความน่าเชื่อถือของตนเองต่อผู้อื่น และสร้างพลังใจให้กับผู้อื่นที่ทำงานให้ตน แล้วผู้นำที่ดีนั้น เขามีวิธีการสร้างบารมีกันอย่างไรบ้าง
อ่านเพิ่มเติม “คุณสมบัติของผู้นำที่ดี ที่ทำให้ผู้อื่นมั่นใจและเชื่อใจได้”สัญญาณอะไรบ้าง ที่กำลังบอกเราว่าผู้นำของเรากำลังมีปัญหา
ผู้นำมีหลายประเภท หลายแบบ หลายสไตล์ ซึ่งก็แล้วแต่ว่า ใครจะเป็นคนอย่างไร และมีลักษณะของภาวะผู้นำอย่างไร ซึ่งไม่มีสิ่งที่ถูกหรือผิด ในระยะหลังๆ หลายๆคนก็เชื่อว่า ภาวะผู้นำจะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปด้วย ผู้นำที่ดีก็คือ ผู้นำที่มีความสามารถในการบริหารจัดการตนเอง สามารถปรับเปลี่ยนสไตล์ของตนเองให้สอดคล้องกับสถานการณ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้นในองค์กรได้
อ่านเพิ่มเติม “สัญญาณอะไรบ้าง ที่กำลังบอกเราว่าผู้นำของเรากำลังมีปัญหา”ผู้จัดการของเรา กำลังสร้างแรงจูงใจให้พนักงานในทางที่ผิดหรือเปล่า
หน้าที่หนึ่งของผู้จัดการ หรือคนที่เป็นหัวหน้า ที่ต้องดูแลและบังคับบัญชาลูกน้อง ก็คือ การสร้างแรงจูงใจให้กับลูกน้องของตนเอง แต่จะว่าไป เรื่องของการสร้างแรงจูงใจนั้น ก็ยังคงมีปัญหาอยู่มาก สำหรับผู้จัดการแต่ละคน เนื่องจากการสร้างแรงจูงใจนั้น สิ่งที่สำคัญก็คือ ผู้จัดการเองจะต้องสร้างบรรยากาศในการทำงาน เพื่อให้เอื้อต่อแรงจูงใจของทีมงานด้วย และการที่จะสร้างบรรยากาศได้นั้น ตัวผู้จัดการเองจะต้องเปลี่ยนแปลงตนเองอย่างมาก
อ่านเพิ่มเติม “ผู้จัดการของเรา กำลังสร้างแรงจูงใจให้พนักงานในทางที่ผิดหรือเปล่า”