สิ่งหนี่งที่องค์กรทั่วไปมักจะมุ่งเน้นเวลาที่ทำระบบบริหารผลงาน ก็คือ การกำหนดตัวชี้วัดผลงาน และเป้าหมายผลงาน ทุกองค์กรจะพยายามที่จะกำหนดตัวชี้วัดผลงานในทุกระดับขององค์กรขึ้นมา โดยเริ่มกันตั้งแต่ตัวชี้วัดผลงานขององค์กร ไล่ลงมายังหน่วยงาน และลงมายังตำแหน่งงาน เพื่อให้ไปหาพนักงานแต่ละคน ว่าจะต้องมีตัวชี้วัดผลงาน และเป้าหมายในการทำงานที่ชัดเจน อ่านเพิ่มเติม “มีตัวชี้วัดผลงาน และเป้าหมายแล้ว ต้องไม่ลืม Action Plan”
KPI ยังใช้กันได้อยู่หรือไม่ ในการพิจารณาผลงาน
คำถามยอดฮิตมาอีกครั้ง ก็คือ มีท่านผู้อ่านสอบถามมาว่า KPI เขายังใช้กันอยู่หรือไม่ หรือควรจะเปลี่ยนเป็นอย่างอื่น และอย่างอื่นที่ว่านั้นมันมีอะไรที่สามารถมาใช้วัดผลงานพนักงานแทนได้บ้าง
ท่านผู้อ่านคิดอย่างไรกับคำถามนี้ครับ อ่านเพิ่มเติม “KPI ยังใช้กันได้อยู่หรือไม่ ในการพิจารณาผลงาน”
เป้าหมายผลงานที่ดี จะต้องเชื่อมโยงกันทั้งแนวตั้ง และแนวนอน
ผมเชื่อว่าต้นปีแบบนี้ หลายๆ องค์กรก็ยังง่วนอยู่กับการกำหนดตัวชี้วัดผลงาน และเป้าหมายผลงาน ตั้งแต่เป้าหมายระดับองค์กร หน่วยงาน และเป้าหมายรายบุคคล สิ่งหนึ่งที่เกิดขึ้นเสมอ กับองค์กรที่พยายามกำหนดตัวชี้วัดผลงาน และเป้าหมายในการทำงานก็คือ เป้าหมายของการทำงานนั้น ไม่มีการเชื่อมโยงกัน หรือเชื่อมโยงถึงกันน้อยมาก มีแต่ต่างคนต่างกำหนดเป้าหมายกันเอง โดยที่ไม่พิจารณาเลยว่า เป้าหมายขององค์กรคืออะไร เป้าหมายของเรานั้นสอดคล้องกับองค์กรหรือไม่ อ่านเพิ่มเติม “เป้าหมายผลงานที่ดี จะต้องเชื่อมโยงกันทั้งแนวตั้ง และแนวนอน”
สาเหตุของการทำตัวชี้วัดผลงานมาใช้ แล้วไม่ได้ผลตามที่ต้องการ
ช่วงนี้มีข้อสงสัยที่ท่านผู้อ่านสอบถามเข้ามาเกี่ยวกับการนำเอาตัวชี้วัดผลงานมาใช้อยู่มากพอสมควร ประเด็นก็คือ เอามาใช้แล้วไม่ได้ผลตามที่ตั้งใจไว้ ไม่ว่าจะเป็นการกำหนดตัวชี้วัดผลงาน การยอมรับระบบการวัดผลงานแบบนี้ รวมไปถึงทัศนคติที่มีต่อเรื่องนี้ ล้วนแต่เป็นสาเหตุที่ไม่สามารถนำเอาตัวชี้วัดผลงานมาใช้งานได้จริง อ่านเพิ่มเติม “สาเหตุของการทำตัวชี้วัดผลงานมาใช้ แล้วไม่ได้ผลตามที่ต้องการ”