พักหลังมานี้ ผมได้รับคำถามหนึ่งบ่อยมากจากผู้บริหารและ HR ที่กำลังพาองค์กรก้าวเข้าสู่ยุค Digital Transformation เต็มรูปแบบ คำถามนั้นคือ “คุณประคัลภ์ครับ ในเมื่อเรามี AI เข้ามาช่วยทำงาน มีทีมที่ทำงานแบบ Remote แถมยังมีตำแหน่งงานใหม่ๆ เกิดขึ้นเป็นดอกเห็ดแบบนี้ การประเมินค่างาน (Job Evaluation) และการจัดระดับงาน (Job Grading) มันยังจำเป็นอยู่ไหม ถ้าเราจะวางโครงสร้างเงินเดือน?”
อ่านเพิ่มเติม “ในยุค AI และการทำงานแบบดิจิทัล การประเมินค่างานและจัดระดับงาน ยังจำเป็นอยู่ไหม”สร้างโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ประเมินค่างาน ทำได้หรือไม่? และจะเกิดอะไรขึ้น?
ช่วงนี้ผมมักจะได้รับคำถามจากทาง HR และผู้บริหารหลายท่านที่กำลังคิดจะเริ่มทำระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนใหม่ หรือที่เราเรียกกันติดปากว่า “การทำโครงสร้างเงินเดือน” นั่นแหละครับ
คำถามยอดฮิตที่มักจะตามมาเสมอคือ “อาจารย์ครับ/คะ ขั้นตอนการประเมินค่างาน (Job Evaluation) กับการจัดระดับงาน (Job Grading) เนี่ย มันดูยุ่งยากและใช้เวลาเยอะ เราข้ามขั้นตอนนี้ไปเลยได้ไหม? เอาชื่อตำแหน่งมาเทียบกับตลาดแล้วใส่ตัวเลขเงินเดือนเลยไม่ได้หรือ?”
อ่านเพิ่มเติม “สร้างโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ประเมินค่างาน ทำได้หรือไม่? และจะเกิดอะไรขึ้น?”ทำไมต้องมีการประเมินค่างาน เวลาจะวางโครงสร้างเงินเดือน
มีผู้อ่านท่านหนึ่งเขียนมาสอบถามผมว่า เวลาที่จะวางโครงสร้างเงินเดือน ทำไมต้องมีการประเมินค่างานก่อน แล้วค่อยมาจัดระดับงาน เราไม่ประเมินค่างานได้หรือไม่ เราแค่จัดระดับงานออกเป็นกลุ่มๆ ง่ายๆ เพื่อทำโครงสร้างเงินเดือนเลยได้หรือไม่ อ่านเพิ่มเติม “ทำไมต้องมีการประเมินค่างาน เวลาจะวางโครงสร้างเงินเดือน”