ในยุค AI และการทำงานแบบดิจิทัล การประเมินค่างานและจัดระดับงาน ยังจำเป็นอยู่ไหม

พักหลังมานี้ ผมได้รับคำถามหนึ่งบ่อยมากจากผู้บริหารและ HR ที่กำลังพาองค์กรก้าวเข้าสู่ยุค Digital Transformation เต็มรูปแบบ คำถามนั้นคือ “คุณประคัลภ์ครับ ในเมื่อเรามี AI เข้ามาช่วยทำงาน มีทีมที่ทำงานแบบ Remote แถมยังมีตำแหน่งงานใหม่ๆ เกิดขึ้นเป็นดอกเห็ดแบบนี้ การประเมินค่างาน (Job Evaluation) และการจัดระดับงาน (Job Grading) มันยังจำเป็นอยู่ไหม ถ้าเราจะวางโครงสร้างเงินเดือน?”

อ่านเพิ่มเติม “ในยุค AI และการทำงานแบบดิจิทัล การประเมินค่างานและจัดระดับงาน ยังจำเป็นอยู่ไหม”

สร้างโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ประเมินค่างาน  ทำได้หรือไม่? และจะเกิดอะไรขึ้น?

ช่วงนี้ผมมักจะได้รับคำถามจากทาง HR และผู้บริหารหลายท่านที่กำลังคิดจะเริ่มทำระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนใหม่ หรือที่เราเรียกกันติดปากว่า “การทำโครงสร้างเงินเดือน” นั่นแหละครับ

คำถามยอดฮิตที่มักจะตามมาเสมอคือ “อาจารย์ครับ/คะ ขั้นตอนการประเมินค่างาน (Job Evaluation) กับการจัดระดับงาน (Job Grading) เนี่ย มันดูยุ่งยากและใช้เวลาเยอะ เราข้ามขั้นตอนนี้ไปเลยได้ไหม? เอาชื่อตำแหน่งมาเทียบกับตลาดแล้วใส่ตัวเลขเงินเดือนเลยไม่ได้หรือ?”

อ่านเพิ่มเติม “สร้างโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ประเมินค่างาน  ทำได้หรือไม่? และจะเกิดอะไรขึ้น?”

ทำไมต้องมีการประเมินค่างาน เวลาจะวางโครงสร้างเงินเดือน

มีผู้อ่านท่านหนึ่งเขียนมาสอบถามผมว่า เวลาที่จะวางโครงสร้างเงินเดือน ทำไมต้องมีการประเมินค่างานก่อน แล้วค่อยมาจัดระดับงาน เราไม่ประเมินค่างานได้หรือไม่ เราแค่จัดระดับงานออกเป็นกลุ่มๆ ง่ายๆ เพื่อทำโครงสร้างเงินเดือนเลยได้หรือไม่ อ่านเพิ่มเติม “ทำไมต้องมีการประเมินค่างาน เวลาจะวางโครงสร้างเงินเดือน”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑