ทำไมองค์กรของเราจึงเก็บคนเก่งๆ ไว้ไม่ได้ กลายเป็นโรงเรียนฝึกพนักงานเก่ง ๆ ให้องค์กรอื่น

เคยเจอเหตุการณ์แบบนี้หรือไม่ครับ บริษัทเราสรรหาคัดเลือกพนักงานเข้ามาด้วยความเหนื่อยยาก มีการลงทุนสร้างระบบการคัดเลือกพนักงานอย่างดี เพื่อให้ได้มาซึ่งพนักงานที่เหมาะสมกับบริษัทมากที่สุด เมื่อพนักงานเข้ามาแล้ว ก็มีระบบการฝึกอบรมทั้งหน้างาน และฝึกอบรมเพื่อเพิ่มพูนความรู้ และทักษะอีกมากมาย เพื่อที่จะมั่นใจได้ว่า พนักงานจะมีความพร้อม และสามารถที่จะรับผิดชอบงานที่ท้าทายมากขึ้นได้ พอพัฒนา และฝึกจนสามารถที่จะลงมือทำงานได้จริงๆ แล้ว พนักงานคนนั้นก็มาขอลาออก เพื่อไปทำงานที่บริษัทอื่น ซึ่งบางบริษัทก็เป็นคู่แข่งของเราก็มี แล้วเราก็ต้องมานั่งหาคน ฝึกคนกันใหม่อย่างไม่รู้จักจบจักสิ้น ทำไมถึงเป็นเช่นนี้

อ่านเพิ่มเติม “ทำไมองค์กรของเราจึงเก็บคนเก่งๆ ไว้ไม่ได้ กลายเป็นโรงเรียนฝึกพนักงานเก่ง ๆ ให้องค์กรอื่น”

People Manager บทบาทสำคัญของการสร้างความผูกพันของคนในองค์กร

ในอดีตเราเชื่อมาโดยตลอดว่า การบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคล หรือ HR ในองค์กร ที่จะต้องทำทุกอย่างเกี่ยวกับคนที่เข้ามาทำงาน แต่ในปัจจุบัน เราเริ่มตระหนักแล้วว่า การบริหารคนนั้น ไม่ใช่หน้าที่ของ HR แต่เพียงฝ่ายเดียวอีกต่อไป ยังต้องเป็นหน้าที่ของ People Manager ซึ่งก็คือ เหล่าบรรดาผู้บริหารสายงานต่าง ๆ ที่มีพนักงานอยู่ใต้การดูแลโดยตรงมากมาย

อ่านเพิ่มเติม “People Manager บทบาทสำคัญของการสร้างความผูกพันของคนในองค์กร”

พนักงานจะรู้สึกผูกพันกับองค์กรหรือไม่ อยู่ที่ปัจจัยเหล่านี้

เรื่องของการเก็บรักษาพนักงาน (Employee Retention) นั้นเป็นเรื่องที่ไม่เคยหายไปจากการบริหารทรัพยากรบุคคลเลย ไม่ว่าจะอยู่ในยุคสมัยใดก็ตาม เนื่องจากองค์กรต้องการความสำเร็จ และความสำเร็จขององค์กรก็มาจากพนักงาน โดยเฉพาะพนักงานที่มีฝีมือ ก็เลยต้องหาวิธีที่จะดูแล และเก็บรักษาพนักงานที่มีฝีมือไว้ เรื่องของความพยายามที่จะศึกษาว่า พนักงานที่มีฝีมือนั้นต้องการอะไร ก็เลยเกิดขึ้น จากในอดีต ที่เราเรียกมันว่า Employee Satisfaction จนปัจจุบันนี้กลายเป็น Employee Engagement

อ่านเพิ่มเติม “พนักงานจะรู้สึกผูกพันกับองค์กรหรือไม่ อยู่ที่ปัจจัยเหล่านี้”

การสร้างความภักดีของพนักงาน ในสภาพแวดล้อมการทำงานในปัจจุบัน

ในยุคสมัยที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วการทำงาน ธุรกิจ การแข่งขัน รวมถึงสภาพการทำงานในยุคปัจจุบัน การสร้างความจงรักภักดีของพนักงานต่อองค์กรเป็นสิ่งสำคัญยิ่งกว่าที่เคย และก็สร้างได้ยากมากกว่าที่ผ่านมาในอดีต ไม่ว่าจะเป็นสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนไป ทัศนคติของคนทำงานเองที่ไม่ค่อยจะภักดีต่อองค์กรเท่าไหร่ แต่จะภักดีต่องานในอาชีพของตนเองมากกว่า สามารถเปลี่ยนองค์กรไปเรื่อย ๆ ได้ โดยยังคงทำในสายอาชีพเดิม

อ่านเพิ่มเติม “การสร้างความภักดีของพนักงาน ในสภาพแวดล้อมการทำงานในปัจจุบัน”

ต้องคิดระบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบนอกกรอบ เพื่อสร้างแรงจูงใจให้คนทำงาน

ในโลกยุคใหม่ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กร ดังนั้น การมีระบบค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ทันสมัยและนอกกรอบจึงเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างแรงจูงใจ และเป็นส่วนหนึ่งในการสร้างความผูกให้พนักงานทำงานอย่างเต็มที่

อ่านเพิ่มเติม “ต้องคิดระบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบนอกกรอบ เพื่อสร้างแรงจูงใจให้คนทำงาน”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑