อยากให้พนักงานทุ่มเทให้องค์กร แล้วองค์กรทุ่มเทให้กับพนักงานหรือยัง

เคยได้ยินผู้บริหารระดับสูงขององค์กรต่างๆ พูดอยู่เสมอว่า “อยากให้พนักงานทุ่มเททำงานให้กับองค์กร” “อยากให้พนักงานรักองค์กรมากกว่านี้” “อยากให้พนักงานรู้สึกเป็นเจ้าขององค์กร” ฯลฯ ท่านผู้อ่านคิดอย่างไรกับประโยคต่างๆ เหล่านี้ครับ อ่านเพิ่มเติม “อยากให้พนักงานทุ่มเทให้องค์กร แล้วองค์กรทุ่มเทให้กับพนักงานหรือยัง”

องค์กร และผู้บริหารสามารถทำอะไรได้บ้าง เพื่อลดแนวโน้มความเหนื่อยล้าจากการทำงานของพนักงาน

เมื่อเราทราบแล้วว่า ความเหนื่อยล้าจากการทำงานนั้นมีผลต่อการทำงานของพนักงานอย่างมาก และส่งผลต่อเนื่องกับผลงานขององค์กรด้วยแล้ว สิ่งที่ผู้บริหาร และฝ่ายบุคคลที่ทำหน้าที่ดูแลพนักงานนั้น ก็ต้องตระหนัก และให้ความสำคัญในเรื่องนี้ โดยเฉพาะในยุคสมัยแห่งความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีแบบนี้ องค์กรก็สามารถที่จะวางมาตรการต่างๆ เพื่อลดความเครียด และความเหนื่อยล้าจากการทำงานของพนักงานลงได้ เช่น อ่านเพิ่มเติม “องค์กร และผู้บริหารสามารถทำอะไรได้บ้าง เพื่อลดแนวโน้มความเหนื่อยล้าจากการทำงานของพนักงาน”

ทำไมคะแนนความผูกพันของพนักงาน (Engagement Score) ไม่สูงขึ้นเลย

หลายองค์กรมีการสำรวจความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร และมีการวิเคราะห์ลงลึกกันไปถึงในปัจจัยต่างๆ ที่มีผลต่อความผูกพันของพนักงาน ว่าในกรณีที่พนักงานไม่รู้สึกผูกพันกับองค์กรนั้น มีที่มาจากสาเหตุอะไรบ้าง ยิ่งไปกว่านั้นองค์กรเองก็พยายามที่จะเอาผลการสำรวจที่ได้มา พยายามนำมาปรับใช้จริง และนำมาเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ ในบริษัทเพื่อให้พนักงานเกิดความรู้สึกผูกพันต่อองค์กร แต่บางองค์กรทำไม ทำเท่าไหร่ก็ไม่เกิดผลอย่างที่ต้องการ คะแนนความผูกพันแทนที่จะดีขึ้นกลับต่ำลงบ้าง หรือเท่าเดิมบ้าง สาเหตุเป็นเพราะอะไรกันแน่ อ่านเพิ่มเติม “ทำไมคะแนนความผูกพันของพนักงาน (Engagement Score) ไม่สูงขึ้นเลย”

อย่าคิดว่า แค่คำว่า “ขอบคุณ” มันไม่มีผลอะไรกับพนักงาน

ท่านที่ทำงานตำแหน่งระดับหัวหน้างาน ไม่ว่าจะเป็นหัวหน้า ผู้จัดการ หรือผู้อำนวยการ จะชื่อตำแหน่งอะไรก็แล้วแต่ ท่านเคยกล่าวคำว่า “ขอบคุณครับ/ค่ะ” (อย่างซาบซึ้งในผลงานของพนักงาน) บ้างหรือไม่ครับ อ่านเพิ่มเติม “อย่าคิดว่า แค่คำว่า “ขอบคุณ” มันไม่มีผลอะไรกับพนักงาน”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑