Prakal's Blog: HR Knowledge Community
Human resource Management, Leadership and self development by ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร
ช่วงนี้เวลาเข้าไปคุยกับผู้บริหารองค์กรต่าง ๆ จะได้ยินคำถามหนึ่งบ่อยมาก
“Upskill กับ Reskill ต่างกันยังไง?”
บางคนก็ใช้แทนกันไปมา บางคนเข้าใจว่าสองอย่างนี้เหมือนกัน แต่ความจริงแล้ว ทั้งสองแนวคิดนี้มีจุดประสงค์ต่างกัน และสำคัญพอ ๆ กัน
อ่านเพิ่มเติม “Upskilling กับ Reskilling แตกต่างกันอย่างไร”
ทุกวันนี้โลกธุรกิจและเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงเร็วแบบกดปุ่มเดียวก็เปลี่ยนเกมได้ องค์กรที่อยากอยู่รอด ไม่ใช่แค่ต้องตามให้ทัน แต่ต้อง “นำ” ให้ได้ และสิ่งที่จะช่วยผลักดันให้องค์กรไปถึงจุดนั้นได้ก็คือ “ทักษะของพนักงาน”
พูดง่าย ๆ คือ ถ้าพนักงานมีทักษะที่ใช่สำหรับอนาคต องค์กรก็ไปต่อได้อย่างแข็งแกร่ง แต่ถ้ายังใช้ทักษะแบบเดิม ๆ ในโลกที่หมุนเร็วขึ้นทุกวัน องค์กรก็มีโอกาสตกขบวนแบบไม่รู้ตัว
อ่านเพิ่มเติม “พัฒนาทักษะให้ทันโลกธุรกิจและเทคโนโลยี เรื่องที่ไม่มีวันจบ แต่ถ้าไม่ทำ… องค์กรอาจไปไม่รอด”
ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงเร็วและเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ผู้นำต้องพร้อมเผชิญหน้ากับความท้าทายใหม่ๆ อยู่เสมอ ไม่ว่าจะเป็นการปรับตัว การสร้างนวัตกรรม หรือการบริหารทีมให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น Stephen Drotter ในหนังสือ The Performance Pipeline ได้ชี้ถึงหลักสำคัญ 4 ข้อที่เป็นหัวใจของการเป็นผู้นำยุคนี้ ลองมาดูว่ามีอะไรบ้าง
อ่านเพิ่มเติม “หลักสำคัญ 4 ข้อสำหรับผู้นำ เพื่อความสำเร็จในธุรกิจยุคใหม่”
การเชื่อมโยงแผนพัฒนาทรัพยากรบุคคลกับแผนกลยุทธ์ขององค์กรเป็นสิ่งที่มีความสำคัญอย่างยิ่งในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจมีความเข้มข้นและรวดเร็ว การพัฒนาทรัพยากรบุคคลไม่เพียงแค่เป็นการเพิ่มพูนทักษะและความสามารถของพนักงาน แต่ยังเป็นการสร้างฐานรากที่มั่นคงให้กับองค์กรในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ การเชื่อมโยงดังกล่าวช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งยังช่วยเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันและความยั่งยืนในระยะยาว
อ่านเพิ่มเติม “จะเชื่อมโยงแผนการพัฒนาทรัพยากรบุคคล กับแผนกลยุทธ์องค์กรได้อย่างไร”
ในองค์กร การที่พนักงานบางคนทำงานได้ไม่ถึงมาตรฐานที่ตั้งไว้เป็นเรื่องที่พบได้บ่อยครับ ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลส่วนตัว ขาดการปฐมนิเทศที่เหมาะสม หรือยังไม่เข้าใจวิธีการทำงานที่ชัดเจน จนทำให้ผลงานพนักงานมีปัญหา รวมทั้งพฤติกรรมของพนักงานที่ไม่สอดคล้องกับค่านิยมองค์กร หรือมีพฤติกรรมที่มีปัญหาในการทำงาน สิ่งสำคัญคือ เมื่อเรารู้แล้วว่าพนักงานมีปัญหาทางด้านผลงาน และพฤติกรรม เราต้องรีบจัดการครับ
อ่านเพิ่มเติม “การใช้แผนพัฒนาผลงาน (Performance Improvement Plan-PIP) ในองค์กรให้ได้ผล”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 