เมื่อวันก่อน เขียนบทความในเรื่องของการที่องค์กรไม่มีงบประมาณในการขึ้นเงินเดือน แต่เราก็สามารถให้รางวัลแก่พนักงานได้ ในลักษณะของรางวัลที่ไม่เป็นตัวเงินได้ ซึ่งก็สามารถสร้างแรงจูงใจ และสร้างความรู้สึกที่ดีแก่พนักงานได้เช่นกัน ในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ เลยมีท่านผู้อ่านเขียนมาสอบถามว่า แล้วถ้าบริษัทไม่มีงบประมาณในการฝึกอบรมพนักงาน เราจะสามารถพัฒนาพนักงานได้หรือไม่
คำตอบก็คือ ได้แน่นอนครับ
อ่านเพิ่มเติม “ไม่มีงบประมาณในการฝึกอบรม แต่ก็ยังพัฒนาพนักงานได้”
เมื่อพนักงานเข้ามาทำงานกับองค์กรเรา เราย่อมต้องการให้เขาสร้างผลงานให้กับองค์กร และปัจจัยที่จะทำให้พนักงานสามารถสร้างผลงานให้กับองค์กรได้อย่างดี ก็คือ พนักงานจะต้องมีความรู้ ทักษะ และความสามารถที่เหมาะสมกับการทำงานในแต่ละช่วงเวลา
อ่านเพิ่มเติม “ความท้าทายในการบริหารทรัพยากรบุคคล เรื่องการพัฒนาพนักงาน”
ปัจจุบันนี้เรื่องของการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ถือเป็นเรื่องหลักขององค์กรแทบจะทุกแห่งก็ว่าได้ เพราะถ้าองค์กรอยากจะก้าวหน้า ยั่งยืน ก็ต้องมีทรัพยากรบุคคลที่พร้อมที่จะทำให้องค์กรก้าวหน้าไปได้ ดังนั้น การพัฒนาคนจึงเป็นอีกเรื่องหนึ่งที่แต่ละองค์กรต่างก็ให้ความสำคัญ
อ่านเพิ่มเติม “ก่อนที่จะพัฒนาทรัพยากรบุคคล ต้องพัฒนาสิ่งเหล่านี้ก่อน”
อ้างอิงจากบทความที่ผมได้อ่านจาก Harvard Business Review ชื่อบทความว่า AT&T, Retraining, and the Workforce of Tomorrow ซึ่งจัดทำและเขียนโดย William R. Kerr, Joseph B. Fuller และ Carl Kreitzberg เป็นบทความที่ถูกเขียนขึ้นเป็น Case Study ของบริษัท AT&T ในเรื่องราวเกี่ยวกับการยกระดับความรู้และทักษะของกำลังคนในอนาคตของบริษัท
อ่านเพิ่มเติม “แนวทางการ Upskill สำหรับกำลังคนในอนาคต (Future Workforce)”
ช่วงนี้หลายบริษัทยังอยู่ในช่วงการประเมินผลงานประจำปี เคยตั้งคำถามกับผู้จัดการในองค์กรของเราหรือไม่ว่า เราประเมินผลงานกันไปทำไม ส่วนใหญ่ก็จะตอบว่า ประเมินไปเพื่อรางวัลตอบแทน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการขึ้นเงินเดือนประจำปี หรือการให้โบนัส ลองถามคำถามต่อไปนี้ดูสิครับว่า แล้วลองตอบว่า องค์กรของท่านจะตอบว่าอย่างไร
อ่านเพิ่มเติม “ประเมินผลงานจบ เอาไปให้รางวัล จากนั้นก็ไม่มีอะไรเกิดขึ้น หรือเปล่า”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
