ช่วงหลายปีนี้ ผมได้เข้าไปคุยกับผู้บริหารหลายองค์กร ตั้งแต่บริษัทเทคโนโลยีที่ต้องรัดเข็มขัดหลังรายได้ชะลอ ไปจนถึงโรงพยาบาลที่เผชิญภาวะคนล้า คนขาด และความต้องการบริการที่พุ่งขึ้นพร้อมกัน สิ่งที่ผมเห็นเหมือนกันเกือบทุกที่ คือเวลาองค์กรอยู่ในช่วงยากลำบาก “งบพัฒนาคน” มักเป็นอย่างแรกที่ถูกตัดออก
อ่านเพิ่มเติม “ทำไมช่วงวิกฤตคือเวลาที่องค์กรต้อง มีความปลอดภัยทางจิตใจ มากที่สุด”ผู้นำกับ การคิดในเชิงกลยุทธ์ ก็จำเป็นในภาวะวิกฤติเช่นนี้
เมื่อวานได้เขียนเกี่ยวกับประเด็นการสื่อสาร ที่มีความจำเป็นอย่างมากในภาวะวิกฤติ วันนี้ก็มาต่อในเรื่องของการคิดในเชิงกลยุทธ์กัน ในภาวะวิกฤติแบบนี้ เราได้เห็นตัวอย่างที่ดีมาเป็นกรณีศึกษาอีกเช่นเคยว่า เวลาที่เราไม่คิดให้รอบด้าน ไม่มีการวิเคราะห์ผลที่จะได้รับในกรณีที่เราตัดสินใจอะไรก็ตาม ก็มักจะเกิดผลเสียตามมาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ อ่านเพิ่มเติม “ผู้นำกับ การคิดในเชิงกลยุทธ์ ก็จำเป็นในภาวะวิกฤติเช่นนี้”