เราก็มาถึงตอนจบของ Career Path ที่ดีกันแล้วนะครับ จะเห็นว่า ปัญหาในเรื่องของระบบความก้าวหน้าในสายอาชีพในทางปฏิบัตินั้น มีค่อนข้างจะมาก เพราะส่วนใหญ่มักจะไม่มีหลักการที่ชัดเจนในการเติบโต หรือบางองค์กรมีหลักการชัดเจนมาก แต่ผู้บริหารระดับสูงกลับไม่เคยคิดที่จะใช้หลักการนั้นเลย ดันคนของตัวเองอย่างเดียว โดยไม่สนใจหลักการที่ถูกต้อง อ่านเพิ่มเติม “Career Path ทำอย่างไรให้ได้ผล ตอนจบ: Career Path ที่ดี ระบบ HR ด้านอื่นๆ จะต้องดีด้วย” →

ผู้บริหารบางคน มักจะเข้าใจว่า องค์กรที่มี Career Path นั้น จะทำให้พนักงานเติบโตได้อย่างไม่มีที่สิ้นสุด ในมุมพนักงานเองก็มักจะมองว่า เมื่อบริษัทมี Career Path แล้วตนเองก็จะได้เติบโตไปตามตำแหน่งต่าง ๆ ได้อย่างไม่มีที่สิ้นสุด ยิ่งไปกว่านั้น ยังเข้าใจว่า พนักงานทุกคนเมื่อครบรอบปีแล้วก็จะได้รับการเลื่อนระดับ หรือเลื่อนตำแหน่งกันไปโดยอัตโนมัติ อ่านเพิ่มเติม “Career Path ทำอย่างไรให้ได้ผล ตอนที่ 3: มี Career Path แล้วไม่ได้แปลว่าจะเติบโตแบบอัตโนมัติ” →

พูดถึงเรื่อง Career Path ผู้บริหารในหลายองค์กรก็ยังเข้าใจว่า เป็นการเติบโตในสายบริหาร กล่าวคือ พนักงานจะเติบโตจาก ตำแหน่งพนักงาน แล้วต้องขยับขึ้นไปเป็น Supervisor และต่อไปเป็น Sr. Supervisor แล้วก็ไปเป็น Asst. Manager แล้วจากนั้นก็ไปเป็น Director ฯลฯ อ่านเพิ่มเติม “Career Path ทำอย่างไรให้ได้ผล ตอนที่ 2: มุมมองที่ไม่ค่อยถูกต้องเกี่ยวกับ Career Path” →