เพื่อไม่ให้องค์กรมีเส้นทางการเติบโตของผู้เชี่ยวชาญ (Specialist) ที่เป็นแค่โครงสร้างตำแหน่งที่ไต่ขึ้นไปตามอายุงาน โดยที่ไม่ได้มีความลึกของวิชาชีพอะไรเลย เราควรพิจารณาออกแบบเส้นทางการเติบโตให้มีคุณค่าของการเป็น Specialist จริง ๆ และกระตุ้นให้เกิดการพัฒนาทักษะที่หลากหลาย และมีผลกระทบเชิงบวกต่อองค์กร เราควรจะออกแบบการเติบโตของ Special ตามแนวทางต่อไปนี้

ในหลายองค์กร ผู้เชี่ยวชาญ (Specialist) ถือเป็นกำลังสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนนวัตกรรม พัฒนาผลิตภัณฑ์ และรักษามาตรฐานคุณภาพ อย่างไรก็ตาม หลายองค์กรยังไม่มีเส้นทางอาชีพที่ชัดเจนสำหรับกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ ทำให้เกิดปัญหาการพัฒนาบุคลากรที่ขาดทิศทาง และบางครั้งยังทำให้ผู้เชี่ยวชาญต้องเปลี่ยนไปสู่สายบริหารโดยไม่เต็มใจ