องค์ประกอบของ Career Opportunity ที่สำคัญ

เมื่อสัปดาห์ที่แล้วได้เขียนบทความเกี่ยวกับปัจจัยสำคัญที่ดึงดูด Gen Z เข้าทำงานในองค์กรว่า ปัจจัยสำคัญที่สุดในการตัดสินใจ ก็คือ โอกาสในความก้าวหน้าในสายอาชีพของตนเองในที่ทำงาน มีท่านผู้อ่านสอบถามเข้ามาว่า แค่มี Career Path ก็เพียงพอแล้วใช่หรือไม่

อ่านเพิ่มเติม “องค์ประกอบของ Career Opportunity ที่สำคัญ”

โครงสร้างเงินเดือน กับคำถามคาใจพนักงาน ถ้าเงินเดือนตันทำอย่างไร

บริษัทที่มีนโยบายในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน มักจะได้รับคำถามจากพนักงานเสมอว่า เมื่อมีโครงสร้างเงินเดือน ก็แปลว่า ต้องมีเพดานเงินเดือน และการที่มีเพดานเงินเดือนแสดงว่า พนักงานก็มีโอกาสที่เงินเดือนตนเองจะชนเพดาน และเมื่อเงินเดือนชนเพดานแล้ว จะทำอย่างไร แปลว่า ก็จะไม่ได้รับการขึ้นเงินเดือนใช่หรือไม่

อ่านเพิ่มเติม “โครงสร้างเงินเดือน กับคำถามคาใจพนักงาน ถ้าเงินเดือนตันทำอย่างไร”

พนักงานที่อายุงานนานๆ ไม่ได้แปลว่า จะมีประสบการณ์ในการทำงานมาก

ท่านเชื่อว่า พนักงานที่มีอายุงานนานๆ นั้น จะมีประสบการณ์ทำงานที่ดีไปด้วยหรือไม่ คำตอบก็น่าจะขึ้นอยู่กับ….ถ้าถามคำถามนี้กับองค์กรที่มีระบบในการพัฒนาพนักงานที่ดี ชัดเจน เป็นระบบ พนักงานที่อายุงานนาน ก็น่าจะมีประสบการณ์ในการทำงานที่ดี และมีทักษะความรู้ความสามารถที่สูงกว่าแน่นอน อ่านเพิ่มเติม “พนักงานที่อายุงานนานๆ ไม่ได้แปลว่า จะมีประสบการณ์ในการทำงานมาก”

ก็ยังมีผู้จัดการที่มองว่า การบริหารคนเป็นเรื่องของฝ่ายบุคคล ไม่ใช่หน้าที่ของผู้จัดการ

เรื่องของการบริหารคนในองค์กรในยุคนี้ ความเชื่อต่างๆ ที่เคยปรากฏในอดีต ก็เริ่มที่จะหายไป และปรับเปลี่ยนไปตามกาลเวลา ผู้จัดการสายงานต่างก็เริ่มเข้าใจดีว่า การบริหารพนักงานที่อยู่ในการควบคุมของตนเองนั้น เป็นหน้าที่ของผู้จัดการเอง ไม่ใช่หน้าที่ของฝ่ายบุคคลโดยตรง อ่านเพิ่มเติม “ก็ยังมีผู้จัดการที่มองว่า การบริหารคนเป็นเรื่องของฝ่ายบุคคล ไม่ใช่หน้าที่ของผู้จัดการ”

บลอกที่ WordPress.com .

Up ↑