ทางเลือกในการสร้างแรงจูงใจยุคใหม่ เมื่ออัตราการขึ้นเงินเดือนมีแนวโน้มลดลงเรื่อย ๆ

ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา หลายองค์กรกำลังเผชิญความท้าทายในการบริหารค่าตอบแทน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเปอร์เซ็นต์การขึ้นเงินเดือนประจำปีมีแนวโน้มลดลงอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ HR และผู้บริหารต้องคิดหนักว่าจะรักษาขวัญกำลังใจและสร้างแรงจูงใจให้พนักงานได้อย่างไร

อ่านเพิ่มเติม “ทางเลือกในการสร้างแรงจูงใจยุคใหม่ เมื่ออัตราการขึ้นเงินเดือนมีแนวโน้มลดลงเรื่อย ๆ”

ระบบการให้โบนัสที่ดี ควรมีองค์ประกอบอะไรบ้าง

ช่วงใกล้ ๆ ปลายปีแบบนี้เป็นช่วงที่พนักงานที่ทำงานเป็นมนุษย์เงินเดือนส่วนใหญ่จะเริ่มคาดหวังแล้วว่าปลายปีนี้ บริษัทจะให้โบนัสพนักงานสักกี่เดือนดี ผู้บริหารระดับสูงเองก็ต้องเริ่มมีการพิจารณาแล้วว่า จะให้โบนัสพนักงานกี่เดือนดี เพื่อเป็นการตอบแทนผลงานของพนักงานที่ทำงานให้กับบริษัท

อ่านเพิ่มเติม “ระบบการให้โบนัสที่ดี ควรมีองค์ประกอบอะไรบ้าง”

โบนัสที่ให้พนักงาน เราให้เพราะต้องให้ หรือให้เพื่อจูงใจผลงานกันแน่

เรื่องของโบนัส ก็ยังคงเป็นค่าตอบแทนที่พนักงานมักจะพูดถึงเสมอ บางองค์กรจ่ายโบนัสให้พนักงานปีละ 2 ครั้ง กลางปี และปลายปี บางองค์กรก็ปีละครั้ง แล้วแต่นโยบาย แต่เคยสังเกตมั้ยครับว่า เวลาใกล้ ๆ ช่วงจ่ายโบนัส พนักงานหลายคนก็นั่งประเมินว่า ปีนี้บริษัทเราจะให้โบนัสกันสักกี่เดือน บางคนก็นั่งคิดว่าปีนี้น่าจะได้โบนัสสูงกว่าปีที่แล้ว บางคนคิดเลยไปถึงว่า จะเอาโบนัสที่ได้มาไปใช้ทำอะไรดี ฯลฯ โดยที่พนักงานไม่รู้ว่า โบนัสที่ได้มานั้น มันมีที่มาอย่างไร พนักงานบางคนบอกเลยว่า นี่คือสิ่งที่เขาต้องได้จากบริษัทเวลาที่ทำงานครบปี เหมือนเป็นภาคบังคับ

อ่านเพิ่มเติม “โบนัสที่ให้พนักงาน เราให้เพราะต้องให้ หรือให้เพื่อจูงใจผลงานกันแน่”

พนักงานในบริษัทเรา มองโบนัสกับผลงานเชื่อมโยงกันหรือไม่

โบนัสถือเป็นเครื่องมือในการบริหารค่าตอบแทนพนักงาน ที่ใช้ในการจูงใจพนักงานให้สร้างผลงานที่ดีได้ ถ้าองค์กรนำเอาไปใช้อย่างถูกต้องเหมาะสม นอกจากนั้น เงินโบนัสยังสามารถที่จะช่วยทำให้การบริหารค่าตอบแทนในระยะยาวของบริษัทนั้น ไม่ต้องแบกรับภาระเรื่องของเงินเดือนที่จะต้องสูงขึ้นมากอย่างต่อเนื่องได้ ซึ่งจะทำให้ต้นทุนทางด้านเงินเดือนค่าจ้างของพนักงานไม่ขยับตัวขึ้นอย่างหวือหวา

อ่านเพิ่มเติม “พนักงานในบริษัทเรา มองโบนัสกับผลงานเชื่อมโยงกันหรือไม่”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑