มีผู้บริหารหลายคนเชื่อว่า “ถ้าเราสามารถกำหนดเป้าหมายที่ท้าทายได้ เป้าหมาย 10 เท่าตัว ได้อย่างชัดเจน ก็จะทำให้องค์กรไปสู่เป้าหมายได้อย่างแน่นอน” ถ้ามีแต่เป้าหมายที่ดี แต่พฤติกรรมการทำงานของพนักงานไม่เปลี่ยนแปลงเลย เราจะไปถึงเป้าหมายนั้นได้จริงหรือ?
มีผู้บริหารหลายคนเชื่อว่า “ถ้าเราสามารถกำหนดเป้าหมายที่ท้าทายได้ เป้าหมาย 10 เท่าตัว ได้อย่างชัดเจน ก็จะทำให้องค์กรไปสู่เป้าหมายได้อย่างแน่นอน” ถ้ามีแต่เป้าหมายที่ดี แต่พฤติกรรมการทำงานของพนักงานไม่เปลี่ยนแปลงเลย เราจะไปถึงเป้าหมายนั้นได้จริงหรือ?
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
