วันนี้จะมาต่อกันในเรื่องของประเด็นการเลื่อนตำแหน่งพนักงานมือดี ขึ้นสู่ตำแหน่งหัวหน้า หรือผู้จัดการ ถ้าเราไม่ได้มีการเตรียมความพร้อมล่วงหน้า แล้วเราตัดสินใจเลื่อนตำแหน่งให้พนักงานไปเลย จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง อ่านเพิ่มเติม “จากพนักงานมือดี สู่การเป็นหัวหน้า ต้องเตรียมความพร้อมอะไรบ้าง (ตอนจบ)”
ช่วงปลายปีแบบนี้ ยิ่งเป็นช่วงของการเสนอชื่อพนักงาน เพื่อเลื่อนตำแหน่งกันด้วย ผมเชื่อว่า คงมีหลายบริษัทที่ผู้จัดการเดินเข้ามาหา HR แล้วมาเสนอชื่อพนักงานของตนเองว่า ถึงเวลาแล้วที่จะต้องเลื่อนตำแหน่งให้เขา โดยที่เราอาจจะไม่ได้เตรียมความพร้อมอะไรไว้ล่วงหน้าเลย ผู้จัดการส่วนใหญ่จะมองด้านเดียวก็คือ เมื่อพนักงานทำงานครบตามจำนวนปีที่กำหนดแล้ว ก็น่าจะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง แต่ไม่เคยคิดว่า คนที่เสนอชื่อมานั้น มีความพร้อมหรือไม่ที่จะรับงานที่ยากขึ้นไปอีก คิดอย่างเดียวว่า อยากจะทำให้พนักงานรู้สึกดี โดยไม่สนใจว่า แล้วบริษัทจะได้ หรือจะเสียอะไรไปบ้าง อ่านเพิ่มเติม “จากพนักงานมือดี สู่การเป็นหัวหน้า ต้องเตรียมความพร้อมอะไรบ้าง (ตอนที่ 2)”
ได้มีโอกาสฟังการอภิปรายกันระหว่างผู้บริหารกลุ่มหนึ่ง ในเรื่องของคุณสมบัติของผู้จัดการที่ดีว่า ควรจะเก่งงาน หรือเก่งคนกันแน่ ต่างฝ่ายต่างกีเหตุผลประกอบของตนเอง อ่านเพิ่มเติม “ผู้จัดการที่ดีควรเก่งงาน หรือเก่งคน”
ผู้บริหารระดับสูงของหลายองค์กรบ่นให้ฟังว่า ตอนนี้หาคนมาสืบทอดตำแหน่งเขาไม่ได้เลย คนในองค์กรไม่มีใครที่พร้อม และสามารถที่จะนำพาองค์กรไปสู่อนาคตได้ ควรทำอย่างไรดี บางองค์กรก็บ่นให้ฟังว่า พอถึงเวลาที่มีผู้บริหารระดับสูงเกษียณอายุ ก็หาคนมาแทนกันจ้าละหวั่น แต่หาเท่าไหร่ก็หาไม่ได้ สุดท้ายก็ต้องขอต่ออายุคนที่เกษียณอายุไปแล้ว ให้เขาช่วยอยู่ทำงานต่อไปอีก อ่านเพิ่มเติม “อยากให้องค์กรเกิดความสำเร็จอย่างยั่งยืน อย่าลืมเรื่อง Succession Plan”
ผู้นำในยุคก่อน กว่าที่เขาจะเป็นผู้นำองค์กรได้นั้น บางคน ผ่านร้อนผ่านหนาวมาเยอะ ผิดพลาดมาเยอะ ลองผิดลองถูกมาก็เยอะ จนกระทั่งกลายเป็นประสบการณ์ในการทำงานตลอดช่วงชีวิต พอผ่านอะไรมามาก ก็เหมือนกับว่า ตนเองรู้และเคยผ่านมาแล้วทุกเรื่อง ผมเองยังทันผู้นำในลักษณะนี้อยู่ ในช่วงทำงานใหม่ๆ อ่านเพิ่มเติม “ไม่เคยยอมรับผิด และไม่เคยยอมรับว่าไม่รู้ สิ่งที่ไม่ควรเป็นของผู้นำยุคนี้”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
