ทักษะสำคัญของผู้จัดการ ที่จะทำให้การทำงานแบบ Hybrid ได้ผลดี

เมื่อสัปดาห์ที่แล้วได้ลงบทความเกี่ยวกับการทำงานแบบ Hybrid ไป ในมุมของสิ่งที่ผู้จัดการและผู้บริหารต้องตระหนักถึง เพื่อที่จะทำให้การทำงานแบบ Hybrid เกิดประสิทธิภาพสูงสุด และเกิดความเป็นธรรมกับพนักงานทุกคน เพราะถ้าเราทำงานกันแบบ Hybrid จริงๆ เราจะเห็นพนักงานแต่ละคนทำงานแตกต่างกันไปตามสถานที่และเวลาในการทำงาน บางคนอาจจะไม่ได้เจอหน้าเจอตากันเลยก็อาจจะเป็นไปได้

อ่านเพิ่มเติม ทักษะสำคัญของผู้จัดการ ที่จะทำให้การทำงานแบบ Hybrid ได้ผลดี

“อยากเปลี่ยนชื่อจาก HR เป็น HRBP หรอ เอาสิ อยากเปลี่ยนก็เปลี่ยน”

นี่เป็นคำพูดของผู้บริหารที่ตอบกลับผู้จัดการฝ่ายบุคคลขององค์กรหนึ่ง ท่านอ่านแล้วรู้สึกอย่างไรบ้าง ผมได้มีโอกาสไปสอบถามผู้บริหารแห่งนี้ว่า รู้สึกอย่างไรกับการเปลี่ยนชื่อดังกล่าว คำตอบที่ได้มาก็คือ

อ่านเพิ่มเติม ““อยากเปลี่ยนชื่อจาก HR เป็น HRBP หรอ เอาสิ อยากเปลี่ยนก็เปลี่ยน””

วิธีสร้างความน่าเชื่อถือ และการยอมรับ ให้เกิดขึ้นกับทีมงานของตน

ใครที่เป็นหัวหน้า ผู้จัดการ หรือ ผู้บริหาร หรือจะเรียกอะไรก็แล้วแต่ ล้วนแล้วแต่ต้องบริหารจัดการพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของตนเองอย่างแน่นอน หรือที่ภาษาอังกฤษมักจะเรียกกันว่า People Manager ก็คือ ผู้จัดการคนที่อยู่ในทีมงาน ดังนั้นใครก็ตามที่จะชื่อตำแหน่งอะไรก็ตาม ถ้าต้องมีลูกน้องให้บริหารจัดการ เราจะเรียกคนกลุ่มนี้ว่า People Manager ทันที ในหลายบริษัทยุคปัจจุบัน ก็มักจะใช้คำนี้ เพื่อทำให้ผู้จัดการทุกคนรู้ว่า ตนเองจะต้องบริหารคนด้วยนะ ไม่ใช่แค่ทำงานอย่างเดียว

อ่านเพิ่มเติม “วิธีสร้างความน่าเชื่อถือ และการยอมรับ ให้เกิดขึ้นกับทีมงานของตน”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑