Competency ถ้าทำโดยผู้บริหารไม่ใส่ใจ จะไม่มีประโยชน์

ปัจจุบันนี้ผมว่า ใครที่ทำงานด้าน HR คงจะไม่มีใครที่ไม่รู้จักคำว่า Competency แทบจะทุกองค์กรจะมีการกำหนด Competency ไว้ เพื่อที่จะใช้เป็นพื้นฐานในการบริหารทรัพยากรบุคคลในด้านต่างๆ ตั้งแต่การสรรหาคัดเลือก การพัฒนาพนักงาน การประเมินผลงาน การบริหารค่าตอบแทน ฯลฯ แต่ทำไมบางองค์กรถึงทำ Competency ขึ้นมาแล้ว แต่กลับใช้ไม่ได้ผล อ่านเพิ่มเติม “Competency ถ้าทำโดยผู้บริหารไม่ใส่ใจ จะไม่มีประโยชน์” →

สร้าง Productivity ของพนักงานได้ด้วยการให้ Recognition

ท่านผู้อ่านหลายคนมีข้อสงสัยกันเยอะว่า ช่วงเวลาที่องค์กรตัดค่าจ้าง ลดค่าจ้างลง หรือ ลดเวลาในการทำงานลงเพื่อที่จะลดค่าจ้างพนักงาน หรืออะไรที่เกี่ยวข้องกับเงินเดือนค่าจ้างของพนักงานที่ถูกลดลงไปนั้น มันจะกระทบต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานหรือไม่ และจะมีวิธีการอย่างไรที่จะรักษา Productivity ในการทำงานของพนักงานให้คงไว้ได้ อ่านเพิ่มเติม “สร้าง Productivity ของพนักงานได้ด้วยการให้ Recognition” →

การสอนงานเพื่อพัฒนาผลงานของพนักงานให้ได้ผล ต้องไม่ลืมสิ่งต่อไปนี้

คำว่า Coaching เป็นอีกคำที่มีความสำคัญมาในการพัฒนาพนักงาน ถือเป็นเครื่องมือสำคัญที่หลายองค์กรนำมาใช้ในการพัฒนาผลงานของพนักงานให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องอย่างได้ผลในทางปฏิบัติ แต่ก็มีหลายองค์กรที่พยายามนำเอาระบบ Coaching มาใช้เป็นเครื่องมือในการพัฒนา แต่กลับไม่ค่อยได้ผลสักเท่าไหร่ สาเหตุเป็นเพราะอะไรเราลองมาดูกันครับ อ่านเพิ่มเติม “การสอนงานเพื่อพัฒนาผลงานของพนักงานให้ได้ผล ต้องไม่ลืมสิ่งต่อไปนี้” →

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑