บทความที่แล้วได้เขียนถึงเรื่องของสาเหตุว่าทำไมพนักงานบางคนถึงทำงานไม่ได้ตามเป้าหมายที่เราต้องการ หรือที่เรามอบหมายให้ไป ซึ่งเราใช้ CAP เป็นหลักในการวิเคราะห์ ซึ่งประกอบด้วย ตัวแรกก็คือ C ซึ่งก็คือ Clarity ซึ่งหมายถึงความชัดเจนและเข้าใจตรงกันในงานที่มอบหมายไป พนักงานกับผู้จัดการจะต้องเห็นภาพผลสำเร็จของงานที่ตรงกัน
อ่านเพิ่มเติม “เทคนิคที่จะทำให้พนักงานสามารถทำงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ตอนที่ 2”
ปัจจุบันนี้เป้าหมายในการทำงานถือเป็นสิ่งสำคัญมาก และเป็นหลักยึดที่สำคัญที่สุดที่องค์กรจะต้องไปถึงเป้าหมายที่กำหนดไว้ให้ได้ เราจะเห็นเครื่องมือในการกำหนดเป้าหมาย และเครื่องมือในการนำพาพนักงานไปสู่เป้าหมาย เกิดขึ้นมากมาย ไม่ว่าจะเป็น MBO KPI OKR ฯลฯ ยิ่งไปกว่านั้นหลายองค์กรในยุคนี้ก็เริ่มตั้งเป้าหมายกันแบบ 10X ก็คือต้องเติบโตเป็นเท่าตัว สิบเท่าตัว โตแบบก้าวกระโดด (Exponential)
อ่านเพิ่มเติม “เทคนิคที่จะทำให้พนักงานสามารถทำงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ตอนที่ 1”
ตั้งแต่ช่วงโควิดสองปีที่ผ่านมา แทบจะทุกองค์กรมีการนำเอานโยบายการทำงานจากที่บ้านมาใช้ มีการให้พนักงานแต่ละคนแยกกันทำงาน ทำงานห่างกันคนละสถานที่ โดยมีเทคโนโลยีที่สามารถเชื่อมโยงถึงกันได้ จนสามารถที่จะทำงานได้ผลงานแทบจะไม่แตกต่างจากเดิม แต่สิ่งหนึ่งที่เป็นผลจากการทำงานแบบต่างสถานที่ แยกกันทำงาน และไม่ค่อยได้พบเจอกันระหว่างพนักงานด้วยกันเอง ก็คือ ความรู้สึกผูกพันทั้งต่องาน และต่อองค์กรน้อยลงไปอย่างเห็นได้ชัด
อ่านเพิ่มเติม “การมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน ช่วยให้เกิดความรู้สึกผูกพันได้มากกว่า”
ได้มีโอกาสคุยกับผู้บริหารระดับสูงของหลายธุรกิจว่า เมื่อไหร่ที่โควิดเริ่มซาลง และกลายเป็นโรคปกติไป การทำงานขององค์กรจะเปลี่ยนไปอย่างไรจะยังคงยืดหยุ่นเหมือนเดิมหรือไม่ จะยังคงมีการทำงานที่บ้าน หรือทำงานแบบยืดหยุ่นเหมือนเดิมหรือไม่และ คำตอบที่ได้รับมากที่สุดก็คือ จะกลับมาสู่สภาพการทำงานแบบเดิม
อ่านเพิ่มเติม “โลกการทำงานยุคใหม่ ยังไงก็หนีความยืดหยุ่นไม่พ้น”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
