Prakal's Blog: HR Knowledge Community
Human resource Management, Leadership and self development by ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร
ถึงแม้ผู้บริหารบางท่านอาจมีข้อบกพร่องอยู่บ้างในบางเรื่องซึ่งอาจจะเป็นที่ยอมรับได้ แต่หัวหน้างานที่เป็นพิษมักแสดงพฤติกรรมที่ส่งผลร้ายต่อวัฒนธรรมองค์กร และสุขภาวะของพนักงานอย่างต่อเนื่อง ต่อไปนี้คือ 10 สัญญาณเตือนที่สำคัญ
อ่านเพิ่มเติม “10 สัญญาณเตือน เพื่อให้เรารู้ตัวว่ากำลังเจอกับหัวหน้างานที่เป็นพิษ ตอนที่ 1”
ในหลายองค์กรมีงาน Specialist หรือ ในบทความนี้จะใช้คำว่า “ผู้เชี่ยวชาญ” —ไม่ว่าจะเป็นวิศวกร นักวิทยาศาสตร์ นักวิเคราะห์ หรือมือโปรด้านเทคนิคอื่น ๆ—เป็นฟันเฟืองสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนนวัตกรรม รักษาคุณภาพ และพาธุรกิจไปสู่ความสำเร็จ แต่ในองค์กรที่ไม่มีเส้นทางอาชีพชัดเจนสำหรับคนกลุ่มนี้ หลายคนมักรู้สึกว่าความก้าวหน้าในสายงานดูเหมือนจะตัน หากไม่ยอมเปลี่ยนไปทำงานบริหารหรือจัดการโครงการ
อ่านเพิ่มเติม “สร้างโอกาสก้าวหน้าใหม่ให้ Specialist อนาคตที่ไม่จำกัดแค่บทบาทบริหาร”
ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงเร็วและเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ผู้นำต้องพร้อมเผชิญหน้ากับความท้าทายใหม่ๆ อยู่เสมอ ไม่ว่าจะเป็นการปรับตัว การสร้างนวัตกรรม หรือการบริหารทีมให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น Stephen Drotter ในหนังสือ The Performance Pipeline ได้ชี้ถึงหลักสำคัญ 4 ข้อที่เป็นหัวใจของการเป็นผู้นำยุคนี้ ลองมาดูว่ามีอะไรบ้าง
อ่านเพิ่มเติม “หลักสำคัญ 4 ข้อสำหรับผู้นำ เพื่อความสำเร็จในธุรกิจยุคใหม่”
ผู้จัดการมีบทบาทที่สำคัญอย่างยิ่งในการทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างคำสั่งจากผู้นำองค์กรและการปฏิบัติงานของพนักงานในทีม การถ่ายทอดคำสั่งและเจตนารมณ์จากผู้นำองค์กรไปยังพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้เกิดความเข้าใจที่ตรงกันและลดความสับสน ความสามารถของผู้จัดการในการทำหน้าที่นี้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถมีผลกระทบอย่างมากต่อขวัญกำลังใจและประสิทธิภาพของทีม
อ่านเพิ่มเติม “ผู้จัดการ จุดเชื่อมต่อสำคัญในการสื่อสาร จากผู้บริหารสู่พนักงาน”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 