มีงานวิจัยมากมายที่ศึกษาเรื่องของสาเหตุของการลาออกของพนักงานว่า จริงๆ แล้วที่พนักงานลาออกจากองค์กรนั้น มีสาเหตุหลัก มาจากอะไรบ้าง เพื่อที่จะได้นำสาเหตุเหล่านั้นมาเตรียมการป้องกัน และแก้ไข สิ่งต่างๆ ในองค์กร ที่เป็นสาเหตุให้พนักงานไม่อยากอยู่ทำงานกับบริษัท
อ่านเพิ่มเติม “ในยุคนี้มีสาเหตุหลักอะไรบ้าง ที่ทำให้พนักงานลาออกจากบริษัท”
วันนี้จะขอคุยเรื่องของประเด็นสมรรถนะ หรือ Competency ที่หลายๆ องค์กรมีการนำเอาไปใช้เพื่อที่จะสรรหาคัดเลือกพนักงาน พัฒนาพนักงาน รวมถึงการประเมินผลงานงานพนักงานด้วย มี competency อยู่ตัวหนึ่งซึ่งเป็นที่ถกเถียงกันอย่างมาก ว่าจะพิจารณาอย่างไร ก็คือเรื่องของ ความทุ่มเททำงานให้กับองค์กร
อ่านเพิ่มเติม “พฤติกรรมแบบไหนที่เรียกว่า มีความทุ่มเททำงานให้กับองค์กร”
เรื่องของ Engagement ยังไม่จบลงง่ายๆ ครับ จากประสบการณ์ในการเป็นที่ปรึกษามา ส่วนใหญ่ เรื่องของการสร้างความผูกพันของพนักงานในองค์กรมักจะเป็นองค์กรใหญ่ๆ ที่นิยมทำกัน อาจจะมีสาเหตุมาจากการจ้างพนักงานเป็นจำนวนมาก และถ้าพนักงานจำนวนมากนี้ ไม่มีความรู้สึกที่ดี หรือผูกพันกับองค์กร ผลงานก็คงจะไม่ออก และก็จะเป็นผลกระทบต่อผลงานขององค์กรอีกด้วย องค์กรใหญ่ๆ ก็เลยมักจะเป็นผู้ริเริ่ม และอยากจะทำเรื่องของ Employee Engagement มากกว่าองค์กรขนาดเล็กๆ
อ่านเพิ่มเติม “แล้ว SME จำเป็นต้องสร้าง Engagement หรือไม่”
ทุกวันนี้คำว่า Employee Engagement ถูกใช้กันอย่างแพร่หลายในแวดวงการบริหารทรัพยากรบุคคล มีองค์กรขนาดใหญ่หลายแห่งที่พยายามจะสร้างความผูกพันของพนักงานให้เกิดขึ้นในองค์กร เพราะต่างก็เชื่อว่า ถ้าพนักงานมีความผูกพันต่อองค์กรแล้ว ผลงานพนักงานก็จะดีขึ้น และจะส่งผลต่อผลงานขององค์กรด้วย
อ่านเพิ่มเติม “Employee Engagement ตกลงใครเป็นคนรับผิดชอบกันแน่”
เรื่องของการฝึกอบรม ก็ยังคงเป็นแนวทางในการพัฒนาพนักงานที่ทุกองค์กรใช้อยู่ในปัจจุบัน เป็นวิธีการพัฒนาพนักงานที่ได้ความนิยมอย่างมาก เพราะเมื่อไหร่ที่คิดถึงเรื่องของการพัฒนาพนักงาน การฝึกอบรมก็จะต้องถูกคิดถึงก่อนเป็นเรื่องแรก และแนวโน้มของวิธีการฝึกอบรมก็เริ่มเปลี่ยนแปลงมากขึ้นในยุคปัจจุบัน เริ่มมีเทคนิคต่างๆ มีลูกเล่น มีกิจกรรมประกอบการฝึกอบรม เพื่อทำให้ผู้เข้าอบรม เกิดความเข้าใจ และไม่เบื่อ
อ่านเพิ่มเติม “ชอบการฝึกอบรมสายฮา หรือ สายแข็ง”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
