จะจัดฝึกอบรมพนักงานอย่างไร ให้ได้ประโยชน์อย่างแท้จริง

เรื่องของการฝึกอบรมนั้นปัจจุบันเป็นเครื่องมือที่องค์กรต่างๆ ใช้ในการพัฒนาพนักงานของตนเองมากที่สุดก็ว่าได้ ทุกปีองค์กรจะต้องมีการกำหนดงบประมาณในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน ซึ่งวัตถุประสงค์ก็คือ เพื่อให้พนักงานมีความรู้ความสามารถ และเพิ่มพูนทักษะและความคิดอ่านใหม่ๆ ในการทำงานให้มากขึ้นนั่นเอง แต่ก็มีผู้บริหารหลายคน รวมทั้งพนักงานเองด้วยซ้ำไปที่สงสัยว่า การที่องค์กรจัดให้มีการฝึกอบรมพนักงานนั้น สุดท้ายแล้วมันได้ประโยชน์ต่อองค์กรจริงๆ หรือ

อ่านเพิ่มเติม “จะจัดฝึกอบรมพนักงานอย่างไร ให้ได้ประโยชน์อย่างแท้จริง”

มี Career Path ชัดเจน แต่ทำไมพนักงานไม่อยากโตในองค์กร

เรื่องของการเติบโตของพนักงานในองค์กรนั้น เป็นสิ่งสำคัญมากในการบริหารทรัพยากรบุคคลในยุคปัจจุบัน เนื่องจากพนักงานแทบทุกคนที่เข้ามาทำงานกับองค์กร ต่างก็ต้องการการเติบโต ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ ตำแหน่งหน้าที่การงาน เงินเดือนค่าจ้าง ความท้าทายในการทำงาน ฯลฯ องค์กรส่วนใหญ่ ก็มีการออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าทางสายอาชีพ เพื่อรองรับความต้องการของพนักงานที่ต้องการเติบโต จะได้มีเส้นทางในการเติบโตอย่างมีระบบ

อ่านเพิ่มเติม “มี Career Path ชัดเจน แต่ทำไมพนักงานไม่อยากโตในองค์กร”

HR จะเป็นคู่คิดของ CEO ได้จริง ถ้ามีคุณสมบัติเหล่านี้ติดตัว

วันนี้ได้รับคำถามจากเพื่อนๆ ชาว HR มาว่า ที่มีหลายคนมองว่า ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลนั้น จะสามารถเป็นมือขวาของ CEO หรือที่เรียกกันว่า Strategic Partner นั้น มันเป็นไปได้จริงหรือ เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นในทางความคิด ทฤษฎี หรือจริงๆ แล้วมันเกิดขึ้นจริงได้ในทางปฏิบัติ ท่านผู้อ่านที่ทำงานด้าน HR คิดอย่างไรกันบ้างครับ

อ่านเพิ่มเติม “HR จะเป็นคู่คิดของ CEO ได้จริง ถ้ามีคุณสมบัติเหล่านี้ติดตัว”

เลื่อนตำแหน่งให้คนใน หรือหาคนนอกเข้ามา อันไหนดีกว่ากัน

เรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มักจะเป็นปัญหาในองค์กรหลายแห่ง ก็คือ ปัญหาว่า ถ้ามีตำแหน่งระดับผู้จัดการ หรือหัวหน้างานว่างลง เราจะเลื่อนคนในขึ้นมา หรือเราจะสรรหาคนนอกองค์กรเข้ามาดำรงตำแหน่งดีกว่ากัน ท่านผู้อ่านล่ะครับเห็นว่าอย่างไร

อ่านเพิ่มเติม “เลื่อนตำแหน่งให้คนใน หรือหาคนนอกเข้ามา อันไหนดีกว่ากัน”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑