การบริหารค่าตอบแทนในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ สมดุลระหว่างต้นทุนและแรงจูงใจ

เมื่อเศรษฐกิจชะลอตัวหรือเข้าสู่ภาวะถดถอย องค์กรจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวด โดยเฉพาะต้นทุนด้านบุคลากรซึ่งมักเป็นสัดส่วนที่สูงที่สุด ขณะเดียวกัน พนักงานยังคงเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้รอดพ้นวิกฤต HR และผู้บริหารจึงต้องวางแผนบริหารค่าตอบแทนอย่างรอบด้าน ทั้งเพื่อประคับประคองธุรกิจและรักษาแรงจูงใจของคน

อ่านเพิ่มเติม “การบริหารค่าตอบแทนในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ สมดุลระหว่างต้นทุนและแรงจูงใจ”

บริหารคนอย่างไรในวันที่เศรษฐกิจตกต่ำ บทบาทของ HR และผู้บริหารระดับสูง

ในยามที่เศรษฐกิจชะลอตัว องค์กรต่างๆ ต้องเผชิญกับความท้าทายรอบด้าน ทั้งยอดขายที่หดตัว ต้นทุนที่ต้องควบคุม และสภาพคล่องที่ต้องรักษาให้ดี หลายบริษัทเริ่ม “รัดเข็มขัด” และจำเป็นต้อง “ทำมากขึ้นด้วยคนที่น้อยลง”

แต่ในวิกฤตเช่นนี้ “คน” ก็ยังคงเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดขององค์กร

คำถามคือในฐานะ HR และผู้บริหารระดับสูง เราควรบริหารคนอย่างไร เพื่อให้ทั้งธุรกิจเดินหน้า และคนในองค์กรยังเดินไปด้วยกัน?

อ่านเพิ่มเติม “บริหารคนอย่างไรในวันที่เศรษฐกิจตกต่ำ บทบาทของ HR และผู้บริหารระดับสูง”

จะพัฒนาคนเก่า หรือเปลี่ยนคนใหม่ดี?

ในช่วงเวลาที่โลกธุรกิจเปลี่ยนเร็ว และความคาดหวังจากลูกค้า ตลาด และผู้ถือหุ้นล้วนกดดันให้ “ทำได้ดีขึ้น เร็วขึ้น” หนึ่งในคำถามที่ผู้บริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องเผชิญอยู่เสมอคือ เราควร “พัฒนาพนักงานเดิม” หรือ “เปลี่ยนคนใหม่” ดีกว่ากัน? คำถามนี้อาจฟังดูเหมือนง่าย แต่คำตอบไม่ควรเร่งรีบ เพราะการตัดสินใจเกี่ยวกับ “คน” นั้น คือการกำหนดอนาคตขององค์กรในระยะยาว

อ่านเพิ่มเติม “จะพัฒนาคนเก่า หรือเปลี่ยนคนใหม่ดี?”

การเปลี่ยนแปลงของโลกการทำงานและผลกระทบต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD)

ปัจจุบันแทบจะทุกองค์กรต่างก็ให้ความสำคัญต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มากขึ้น แต่ในโลกแห่งการทำงานในยุคปัจจุบันที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญจากการพัฒนาเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ และการเปลี่ยนแปลงทางสังคม การนำเทคโนโลยีมาใช้ในที่ทำงาน เช่น การใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และการทำงานจากระยะไกล แม้จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานได้ แต่ก็ต้องการทักษะในการทำงานใหม่ ๆ จากพนักงาน การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจโลก การเชื่อมโยงติดต่อถึงกันแบบไร้พรมแดน ทำให้ตลาดแรงงานเป็นสากล พนักงานจำเป็นต้องมีทักษะในการทำงานร่วมกับผู้อื่นในระดับสากลมากขึ้น ต้องเข้าใจวัฒนธรรมในการทำงานที่แตกต่างกัน องค์กรเองก็ต้องปรับตัวได้เร็ว

อ่านเพิ่มเติม “การเปลี่ยนแปลงของโลกการทำงานและผลกระทบต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD)”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑