ถึงเวลาที่ต้องพิจารณาเรื่อง Total Reward กันอย่างจริงจังแล้ว
ในการบริหารทรัพยากรบุคคล โดยเฉพาะในเรื่องของการบริหารค่าตอบแทน เราได้ยินคำว่า Total Reward กันมานานแล้ว แต่จะมีสักกี่องค์กรที่พิจารณาในมุมของ Total Reward กันจริงจัง เท่าที่เห็นก็จะเน้นไปที่เรื่องของค่าจ้างเงินเดือนมากกว่าเรื่องอื่น ๆ ส่วนเรื่องของสวัสดิการ ก็ให้กันไปตามกฎมาย เรื่องความก้าวหน้าในสายอาชีพ ก็มีบ้างไม่มีบ้าง แล้วแต่อารมณ์ของผู้บริหาร
อ่านเพิ่มเติม “ถึงเวลาที่ต้องพิจารณาเรื่อง Total Reward กันอย่างจริงจังแล้ว”แล้วถ้าอัตราการลาออกเท่ากับ 0 จะมีผลดีและผลเสียต่อองค์กรอย่างไรบ้าง
ช่วงนี้เรามักจะได้ยินคำว่า The Great Resignation กันเยอะ ก็คือ จะมีการลาออกครั้งมโหฬารเกิดขึ้น โดยเฉพาะในฝั่งอเมริกา ที่พูดกันเรื่องนี้เยอะมาก และมีการทำวิจัยกันอย่างจริงจังว่าอะไรคือสาเหตุของเหตุการณ์ในครั้งนี้ ซึ่งผมได้เขียนเป็นบทความให้อ่านกันไปบ้างแล้ว คำถามที่ตามมาในทางตรงกันข้าม ก็คือ แล้วถ้าองค์กรของเราไม่มีพนักงานคนไหนลาออกเลยล่ะ จะเกิดผลอะไรขึ้นบ้าง
อ่านเพิ่มเติม “แล้วถ้าอัตราการลาออกเท่ากับ 0 จะมีผลดีและผลเสียต่อองค์กรอย่างไรบ้าง”สาเหตุหลักที่ทำให้เกิดการลาออกครั้งใหญ่
การลาออกครั้งใหญ่ที่ใครๆ ก็มักจะพูดกันนั้น ส่วนใหญ่เป็นปรากฎการณ์ที่เกิดขึ้นในต่างประเทศ โดยเฉพาะทางสหรัฐอเมริกา ซึ่งมีผลการวิจัยและการทำโพลออกมามากมายว่าอะไรคือสาเหตุของการลาออกครั้งใหญ่ในครั้งนี้กันแน่
อ่านเพิ่มเติม “สาเหตุหลักที่ทำให้เกิดการลาออกครั้งใหญ่”เรื่องแปลกของระบบ HR ที่รู้ว่ามีปัญหาแต่กลับไม่ได้รับการเหลียวแล
เรื่องราวของการบริหารทรัพยากรบุคคลนั้น เป็นเรื่องราวที่ไม่มีศาสตร์ที่ตายตัว ไม่มีสูตรคำนวณที่แน่ชัด ทั้งนี้ก็เพราะว่าเป็นเรื่องของคน พอพูดถึง “คน” ก็หนีไม่พ้นเรื่องของความรู้สึกนึกคิด อารมณ์ต่างๆ ซึ่งสิ่งเหล่านี้นี่เองที่ทำให้การบริหารคนเป็นอะไรที่ไม่สามารถหาสูตรตายตัวได้เลย จะต้องเปลี่ยนแปลงไปตามความต้องการของคนที่มีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างไม่รู้จักจบสิ้น
อ่านเพิ่มเติม “เรื่องแปลกของระบบ HR ที่รู้ว่ามีปัญหาแต่กลับไม่ได้รับการเหลียวแล”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
