ถ้าหัวหน้าทำงานของลูกน้อง แล้วลูกน้องจะไปทำงานของใคร
เวลาที่ต้องไปวางระบบด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลให้กับบริษัทต่างๆ นั้น ผมจะต้องมีการเก็บรวบรวมข้อมูลตำแหน่งงานของหน่วยงานต่างๆ ซึ่งสิ่งที่มักจะได้ยินได้ฟัง และประสบกับตัวเองมาค่อนข้างเยอะก็คือ งานของหัวหน้า กับงานของลูกน้องที่ขึ้นตรงนั้น แทบจะไม่มีความแตกต่างกันเลย บางคน copy หน้าที่และความรับผิดชอบกันมาเลยก็มี สิ่งที่สงสัยก็คือ ทำไมหัวหน้ากับลูกน้องทำงานไม่แตกต่างกันเลย
อ่านเพิ่มเติม “ถ้าหัวหน้าทำงานของลูกน้อง แล้วลูกน้องจะไปทำงานของใคร”ทำไมการทำ ระบบ Competency ขององค์กรถึงใช้งานไม่ค่อยได้จริง
มีหลายองค์กรที่พยายามจะนำเอาระบบ Competency มาใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร ไม่ว่าจะในเรื่องของการสรรหาคัดเลือกพนักงาน การพัฒนาพนักงาน และประเมินผลงานพนักงาน การวาง Career Path ฯลฯ ล้วนแล้วแต่จะต้องใช้ระบบ competency ที่สอดคล้องกัน แต่เชื่อมั้ยครับว่า ยังไม่อีกหลายองค์กรที่ยังไม่เข้าใจ และวางระบบ Competency โดยทำแบบงงๆ หรือทำโดยไปลอกเลียนแบบองค์กรอื่นมา
อ่านเพิ่มเติม “ทำไมการทำ ระบบ Competency ขององค์กรถึงใช้งานไม่ค่อยได้จริง”หรือจะเป็นผู้นำองค์กร ที่เป็นสาเหตุของปัญหาในองค์กร
ปกติแล้วเรามักจะได้ยินเรื่องราวของผู้นำองค์กรต่างๆ ที่เป็นผู้นำที่ดี เป็นตัวอย่างที่ดี เป็นผู้ที่ริเริ่ม และนำพาองค์กรไปสู่ทางที่ดีขึ้น เป็นผู้สร้างพลัง และแรงบันดาลใจให้กับสมาชิกในองค์กร ผู้นำบางคนถึงกับเป็น idol ทั้งของประเทศ และของโลกกันเลยก็มี ในทางตรงกันข้าม จะมีบ้างไหมที่ผู้นำองค์กรไม่ได้เป็นอย่างที่กล่าวมาข้างต้น ยิ่งไปกว่านั้นยังเป็นคนที่ทำให้องค์กรเกิดปัญหา เกิดความโกลาหล และมีแต่ความขัดแย้งภายใน ผมเชื่อว่ามีแน่นอนครับ แล้วพฤติกรรมอะไรบ้างที่ผู้นำกลุ่มนี้มักจะทำให้เกิดปัญหาในองค์กรซะเอง
อ่านเพิ่มเติม “หรือจะเป็นผู้นำองค์กร ที่เป็นสาเหตุของปัญหาในองค์กร“สาเหตุหลักที่ทำให้องค์กรของเรา เป็นโรงเรียนให้กับองค์กรอื่น
ผมเชื่อว่าท่านผู้อ่านน่าจะเคยได้ยิน หรืออาจจะเคยบ่นเองเลยว่า “องค์กรเราเป็นโรงเรียนให้กับองค์กรอื่น รับพนักงานมา ฝึกจนทำงานเป็นแล้ว ก็ถูกองค์กรอื่นมาเอาไป” เคยหาสาเหตุหรือไม่ครับว่าทำไม บริษัทเราถึงมีแนวโน้มว่าจะเป็นโรงเรียนในการฝึกคนให้บริษัทอื่น
อ่านเพิ่มเติม “สาเหตุหลักที่ทำให้องค์กรของเรา เป็นโรงเรียนให้กับองค์กรอื่น“