เรื่องของหัวหน้ากับลูกน้องนั้น เป็นเรื่องราวที่เล่ายังไงก็ไม่มีวันจบ เป็นคู่ที่จะต้องมีปัญหาระหว่างกันบ้าง ไม่มากก็น้อย พนักงานหลายคนหมดแรงจูงใจก็เพราะหัวหน้าที่แย่ ๆ ก็มีเยอะ การเรียนรู้ และการพัฒนาการเป็นหัวหน้างานที่ดี ก็ยังคงมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง แต่สุดท้าย ก็ไม่ใช่ทุกคนที่จะกลายเป็นหัวหน้างานที่ดีได้
อ่านเพิ่มเติม “สาเหตุที่ทำให้ลูกน้องหมดความเชื่อถือในตัวหัวหน้า และหมดแรงจูงใจในการทำงานในที่สุด”สิ่งที่พนักงานกังวล เกี่ยวกับระบบงานบริหารทรัพยากรบุคคลที่ไม่แน่นอนของบริษัท
องค์กรที่มีความไม่แน่นอนเกี่ยวกับระบบบริหารทรัพยากรบุคคล มักจะสร้างความกังวลให้กับพนักงานที่ทำงานเสมอ ความรู้สึกของพนักงานที่มีต่อระบบงานบริหารทรัพยากรบุคคลในแง่มุมต่างๆ ขององค์กรที่ไม่มีระบบที่แน่นอน หรือ มีระบบ HR แต่ขาดซึ่งมาตรฐานที่ดี เขากังวลเกี่ยวกับเรื่องอะไรบ้าง เราจะได้วางแผนป้องกันและแก้ไขได้แต่เนิ่น ๆ
อ่านเพิ่มเติม “สิ่งที่พนักงานกังวล เกี่ยวกับระบบงานบริหารทรัพยากรบุคคลที่ไม่แน่นอนของบริษัท”ส่งพนักงานไปนั่งเรียนเรื่องพัฒนาภาวะผู้นำ นั่งเรียนอย่างเดียวคงมีภาวะผู้นำได้ยาก
ช่วงนี้มีแต่คนพูดถึงเรื่องของภาวะผู้นำกันอย่างมากมาย จริง ๆ แล้วเรื่องราวของภาวะผู้นำนั้น เป็นประเด็นที่สำคัญที่ทุกบริษัท ทุกองค์กรจำเป็นที่จะต้องมี และให้ความสำคัญ แทบจะทุกแห่งพยายามที่จะพัฒนาผู้บริหารทุกระดับของตนเองให้มีภาวะผู้นำ บางบริษัทส่งผู้บริหารเข้าหลักสูตรภาวะผู้นำในทุกด้าน ทุกเรื่อง ทั้งนี้ก็เพื่อที่จะหล่อหลอมให้ผู้บริหารของตนเองนั้นเป็นผู้บริหารที่มีภาวะผู้นำ มากกว่าที่จะเป็นแค่เพียงผู้บริหารที่คอยแต่บริหารจัดการงานไปวันๆ
อ่านเพิ่มเติม “ส่งพนักงานไปนั่งเรียนเรื่องพัฒนาภาวะผู้นำ นั่งเรียนอย่างเดียวคงมีภาวะผู้นำได้ยาก”พนักงานที่มีศักยภาพ เขาดูจากอะไรที่ทำให้เรารู้ว่าใครที่มีศักยภาพกันแน่
คุณสมบัติที่สำคัญอย่างหนึ่งที่องค์กรต้องการจากพนักงานก็คือ ศักยภาพ ในการที่ทำงานที่ยากขึ้นในอนาคต องค์กรไม่ได้ต้องการแค่เพียงพนักงานที่มีผลงานที่ดี และมีพฤติกรรมที่เยี่ยมเท่านั้น แต่องค์กรต้องการพนักงานที่ศักยภาพ ที่พร้อมจะพัฒนาและนำพาองค์กรไปสู่อนาคตที่ดีขึ้นได้อย่างต่อเนื่อง
อ่านเพิ่มเติม “พนักงานที่มีศักยภาพ เขาดูจากอะไรที่ทำให้เรารู้ว่าใครที่มีศักยภาพกันแน่”อยากสร้าง Wellbeing ที่ดีในองค์กร ต้องเป็นหน้าที่ของใครกันแน่
ผมเขียนเรื่องราวของ Well-being ของพนักงานไป ก็มีผู้อ่านเขียนอีเมล์เข้ามาสอบถามกันว่า แล้วเป็นหน้าที่ของใครที่จะต้องสร้างและทำให้พนักงานรู้สึกถึงความผาสุกในการทำงานกับองค์กร เป็นหน้าที่ของผู้บริหาร ฝ่ายบุคคล หรือหัวหน้างาน หรือแม้แต่พนักงานเอง
อ่านเพิ่มเติม “อยากสร้าง Wellbeing ที่ดีในองค์กร ต้องเป็นหน้าที่ของใครกันแน่”