ปกติแล้วองค์กรมักจะต้องการเก็บรักษาพนักงานมือดีไว้ทำงานกับเราให้นานที่สุด เพื่อให้เขาสร้างผลงาน และสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กร โดยเฉพาะองค์กรที่มีการบริหารจัดการคนเก่ง หรือที่เราเรียกกันว่า Talent Management ก็จะมีการเฟ้นหาตัวคนเก่งออกมา และมีวิธีการบริหารจัดการคนเก่ง ๆ เหล่านี้เพื่อให้เติบโตก้าวหน้ากับองค์กรต่อไปได้อย่างดีที่สุด
อ่านเพิ่มเติม “เหตุผลแบบนี้รับได้หรือไม่ สำหรับการเก็บ Deadwood ไว้ในองค์กร“เคยสงสัยมั้ยว่า ทำไมพนักงานถึงไม่ทำในสิ่งพนักงานที่ดีควรจะทำ
การเป็นหัวหน้า จะต้องมีการควบคุมดูแลให้พนักงานทำงานตามที่เรามอบหมายให้ไป โดยที่หัวหน้างานก็ต้องมีการมอบหมาย ติดตาม และควบคุมงานลูกน้องของตนให้เป็นไปตามแผนงาน หรือตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ถ้าหัวหน้าคนไหนพบกับลูกน้องที่ดี ก็ดีไป เพราะงานที่มอบหมายก็จะออกมาได้ตามที่เราคาดหวัง ในทางตรงกันข้ามหัวหน้างานคนไหนบังเอิญไปเจอกับลูกน้องที่ไม่ค่อยอยากทำงานบ้าง หรือต้องตามติดถึงทำ ฯลฯ แบบนี้ก็จะลำบากหน่อยในการที่จะสร้างผลงานให้ได้ตามที่กำหนดไว้
อ่านเพิ่มเติม “เคยสงสัยมั้ยว่า ทำไมพนักงานถึงไม่ทำในสิ่งพนักงานที่ดีควรจะทำ“Podcast HR Talk EP. 833: การสร้างความกลัว หรือ การให้ความชื่นชน อันไหนได้ผลกว่ากันในการสร้างแรงจูงใจ
5 อุปนิสัยที่ควรหลีกเลี่ยงตลอดกาล ถ้าอยากเป็น HR ที่ดี
ผมเชื่อว่าผู้อ่านหลายท่านคงจะเคยอ่านหนังสือเรื่องของ 7 อุปนิสัยที่ทำให้เราเป็นคนที่มีประสิทธิผลสูงกันมาบ้างแล้ว วันนี้ก็เลยอยากจะเขียนเรื่องราวเกี่ยวกับอุปนิสัย แต่เป็นอุปนิสัยที่ไม่ค่อยจะดีนัก เนื่องจากผมได้รับคำถามมาจากลูกค้า รวมทั้งอ่านเจอคำถามจากบทความต่างๆ ว่า คนที่จะเป็น HR ที่ดีนั้นจะต้องประกอบไปด้วยพฤติกรรมอะไรบ้าง ก็เลยพยายามคิด และหาข้อมูลอ้างอิงจากต่างประเทศเพิ่มเติม จนได้อุปนิสัยที่ไม่ควรจะทำ 5 ประการ ถ้าหากจะเป็น HR ที่ดีสำหรับพนักงานในองค์กร ก็ขอจงอย่าได้ทำนิสัยแบบนี้
อ่านเพิ่มเติม “5 อุปนิสัยที่ควรหลีกเลี่ยงตลอดกาล ถ้าอยากเป็น HR ที่ดี”