GROW เทคนิคการ Coach โดยการใช้คำถาม

พูดถึงเรื่องการ Coaching ผมเชื่อว่าเกือบทุกคนจะคิดและจินตนาการไปถึง บุคคลคนหนึ่งซึ่งมีความชำนาญ มีความสามารถในเรื่องนั้นๆ ทำการ Coaching โดยการยืนสอน ให้คำแนะนำ และบอกถึงขั้นตอนต่างๆ ในการทำให้งานดีขึ้น ซึ่งภาพส่วนใหญ่ก็คือ ผู้ Coach จะเป็นผู้พูดเยอะกว่าผู้ถูก Coach แต่ยังมีเทคนิคในการ Coaching อีกแนวทางหนึ่งซึ่งผู้ Coach ไม่จำเป็นต้องพูดเยอะ เพียงแต่ใช้คำถามถามไปยังผู้ถูก Coach เพื่อให้ได้คิด วิเคราะห์ หามุมมองต่างๆ ของตัวเอง ทั้งนี้ก็เพื่อที่จะสร้างความมั่นใจในการคิด และตัดสินใจ รวมทั้งยังเป็นการสอนงานที่เน้นให้ผู้ถูกสอนได้คิดเอง ได้ลงมือทำเอง และหาคำตอบที่ถูกต้องด้วยตนเอง โดย Coach เป็นคนถามไปเรื่อยๆ ให้คิดให้ถูกทางเท่านั้น

อ่านเพิ่มเติม “GROW เทคนิคการ Coach โดยการใช้คำถาม”

การสอนงาน เพื่อพัฒนาผลงาน (Coaching for Performance) เขาทำกันอย่างไร

ในยุคนี้เรื่องของการพัฒนาพนักงานเป็นเรื่องที่ได้รับความนิยม และความสำคัญอย่างมากในการบริหารทรัพยากรบุคคล ดังจะสังเกตได้จากเครื่องมือในการพัฒนาใหม่ๆ ที่ถูกพัฒนาออกมา ตั้งแต่เรื่องของ Competency ไปถึงเรื่องของ Training Roadmap ไปเรื่องของ IDP หรือแผนการพัฒนาพนักงานรายบุคคล นอกจากแผนการพัฒนาแล้ว วิธีการพัฒนาพนักงานก็ได้รับการพัฒนาขึ้นอีกหลายวิธีนอกเหนือไปจากการฝึกอบรมดั่งในอดีตที่นิยมกันมาก ในยุคนี้เครื่องมือการพัฒนาที่ได้รับความนิยมมากอีกเรื่องหนึ่งก็คือ Coaching

อ่านเพิ่มเติม “การสอนงาน เพื่อพัฒนาผลงาน (Coaching for Performance) เขาทำกันอย่างไร”

การบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้จัดการสายงาน การดูแลเรื่องระเบียบวินัยพนักงาน

คนที่เป็นผู้จัดการ หรือหัวหน้างาน นอกจากจะต้องบริหารงานแล้ว ก็ต้องรู้เทคนิคในการบริหารทรัพยากรบุคคลด้วยเช่นกัน นอกเหนือไปจาก 4-5 เรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่กล่าวไปเมื่อหลายตอนที่ผ่านมาแล้ว สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งของผู้จัดการสายงานก็คือ เรื่องของการบริหารระเบียบวินัยพนักงานนั่นเอง

อ่านเพิ่มเติม “การบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้จัดการสายงาน การดูแลเรื่องระเบียบวินัยพนักงาน”

การบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้จัดการสายงาน การสร้างความผูกพัน

หลังจากที่ผ่านมา 5 ตอนสำหรับบทบาทหน้าที่ของผู้จัดการสายงานที่มีต่อการบริหารทรัพยากรบุคคล วันนี้ก็มาถึงบทบาทสุดท้ายซึ่งผมเองคิดว่าเป็นบทบาทที่มีความสำคัญมากในการบริหารทรัพยากรบุคคลในปัจจุบัน ซึ่งก็คือ การสร้างความผูกพันของพนักงานต่อการทำงาน และต่อองค์กร

อ่านเพิ่มเติม “การบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้จัดการสายงาน การสร้างความผูกพัน”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑