พื้นฐานของ Well-Being ในการสร้างความผูกพันพนักงาน ทำอย่างไร

เมื่อวานนี้ได้เขียนเกี่ยวกับเรื่องของ Well-Being กับชีวิตของเราเอง วันนี้จะเอาแนวคิดนี้มาเชื่อมโยงกับการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร ว่าถ้าใช้ 5 ปัจจัยที่กล่าวไปเมื่อวานนี้  เพื่อมาสร้างความผูกพันของพนักงานได้ต้องคิด และเชื่อมโยงแต่ละปัจจัยในเรื่องของอะไรบ้าง

อ่านเพิ่มเติม “พื้นฐานของ Well-Being ในการสร้างความผูกพันพนักงาน ทำอย่างไร” →

พื้นฐานของ Well-Being ในการสร้างความผูกพันพนักงานมีอะไรบ้าง

คำว่า Well-Being เป็นศัพท์อีกคำหนึ่งที่ในแวดวงการบริหารทรัพยากรบุคคลเริ่มใช้กันมาสักพักแล้ว แปลเป็นไทยอย่างไรนั้นยังไม่มีใครบัญญัติขึ้นมา ผมขอแปลง่ายๆ ว่า เป็นความสุข หรือความผาสุกในชีวิต หรือในการทำงานนะครับ แต่อย่างไรก็ดี ในบทความนี้ผมจะใช้ทับศัพท์ไปเลยนะครับ เพื่อความสะดวกในการอ่านและความเข้าใจ

อ่านเพิ่มเติม “พื้นฐานของ Well-Being ในการสร้างความผูกพันพนักงานมีอะไรบ้าง” →

จะผู้จัดการสักกี่คน ที่วางแผนพัฒนาลูกน้องของตนเองอย่างจริงจัง

หลายๆ องค์กรมีการกำหนดนโยบายเรื่องของการพัฒนาพนักงาน มีการใช้เครื่องมือในการพัฒนาคนในด้านต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ Competency หรือ Training Roadmap หรือ IDP ฯลฯ อะไรต่อมิอะไรอีกมากมาย ถามว่าเครื่องมือเหล่านี้ใครเป็นคนใช้กันแน่ระหว่าง ฝ่ายบุคคล กับผู้จัดการตามสายงาน

อ่านเพิ่มเติม “จะผู้จัดการสักกี่คน ที่วางแผนพัฒนาลูกน้องของตนเองอย่างจริงจัง” →

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑