จาก Leading a Function สู่ Leading a Business เมื่อผู้นำต้องคิดในภาพรวมและขับเคลื่อนธุรกิจ

การเปลี่ยนผ่านจากการเป็นผู้นำสายงาน (Leading a Function) ไปสู่การเป็นผู้นำธุรกิจ (Leading a Business) เป็นอีกขั้นของการเติบโตในสายผู้นำที่ท้าทายอย่างยิ่ง เพราะไม่ได้หมายถึงการดูแลทีมใหญ่ขึ้นหรือมีอำนาจมากขึ้นเท่านั้น แต่คือการเปลี่ยนมุมมองจาก “ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน” มาเป็น “มุมมองของเจ้าของธุรกิจ” ในที่นี้อาจจะยังไม่ใช่ตำแหน่ง MD หรือ CEO แต่อาจจะเป็นตำแหน่งผู้บริหารสายงาน หรือผู้บริหารกลุ่มธุรกิจย่อย ๆ ขององค์กร ที่เราเรียกว่า Business Unit ที่อย่างน้อย ต้องเข้าใจภาพรวมทั้งหมดของธุรกิจเรา และขับเคลื่อนผลลัพธ์ในระดับกลยุทธ์และกำไรขาดทุน (P&L)

อ่านเพิ่มเติม “จาก Leading a Function สู่ Leading a Business เมื่อผู้นำต้องคิดในภาพรวมและขับเคลื่อนธุรกิจ” →

จาก Leading Self สู่ Leading Others ก้าวแรกของการเป็นผู้นำ

การเปลี่ยนผ่านจาก ผู้ปฏิบัติงาน สู่บทบาทของ “หัวหน้าทีม” หรือ “ผู้บริหารระดับต้น” เป็นหนึ่งในจุดเปลี่ยนสำคัญที่สุดในเส้นทางอาชีพของใครหลายคน หลายคนอาจคิดว่าแค่ทำงานเก่งก็พอแล้ว แต่ในความเป็นจริง การเป็นผู้นำไม่ใช่แค่เรื่องของผลงานส่วนตัวอีกต่อไป

อ่านเพิ่มเติม “จาก Leading Self สู่ Leading Others ก้าวแรกของการเป็นผู้นำ” →

การประสานความต่างของแต่ละ Gen เพื่อสุขภาวะจิตในที่ทำงาน

ในพื้นที่ที่คนต่างวัยพบกัน

ในสังคมแห่งการทำงานยุคปัจจุบัน ซึ่งมีผู้คนจากหลายช่วงวัย—ตั้งแต่ Babyboomer ไปจนถึงเจเนอเรชัน Z—ทำงานเคียงบ่าเคียงไหล่กัน ความหลากหลายทางประสบการณ์ ชีวิต และการรับรู้ กลายเป็นเสน่ห์ แต่ก็มาพร้อมความท้าทาย การส่งเสริมสุขภาพจิตจึงไม่อาจใช้แนวทางเดียวกันกับทุกคน หากต้องพิจารณาอย่างลึกซึ้งถึงบริบทเฉพาะของแต่ละกลุ่มวัย เพื่อออกแบบวิถีแห่งความเข้าใจร่วมกันในที่ทำงาน

อ่านเพิ่มเติม “การประสานความต่างของแต่ละ Gen เพื่อสุขภาวะจิตในที่ทำงาน” →

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑