Prakal's Blog: HR Knowledge Community
Human resource Management, Leadership and self development by ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร
เราเคยสังเกตไหมว่า…บางครั้งเราตัดสินคนหรือสถานการณ์อย่างรวดเร็ว โดยแทบไม่ได้คิดไตร่ตรอง? เช่น เวลาสัมภาษณ์งาน เราอาจรู้สึกชอบผู้สมัครทันทีเพียงเพราะเขาพูดจาคล้ายเรา เรียนมหาวิทยาลัยเดียวกัน หรือแต่งกายถูกใจ ทั้งที่ยังไม่ได้ดูผลงานจริงเลย นี่คือตัวอย่างเล็ก ๆ ของสิ่งที่เรียกว่า “อคติที่ไม่รู้ตัว” (Unconscious Bias)
อ่านเพิ่มเติม “Unconscious Bias ความลำเอียงในแบบที่เราไม่รู้ตัว: Confirmation Bias”
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา หลายองค์กรอาจสังเกตเห็นบรรยากาศการทำงานที่เปลี่ยนไปอย่างเงียบ ๆ – การสนทนาในทีมที่น้อยลง ช่องทางสื่อสารที่เงียบเหงา หรือแม้แต่พนักงานใหม่ที่ใช้เวลานานกว่าจะเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของทีมได้จริง ๆ สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เพียง “ความเหนื่อยล้าหลังโควิด” แต่กำลังสะท้อนปรากฏการณ์ที่ใหญ่กว่านั้น นั่นคือ “ความเหงา (Loneliness)” ที่คืบคลานเข้าสู่โลกการทำงาน
อ่านเพิ่มเติม “ความเหงาในการทำงานกำลังเข้ามาสร้างปัญหาในการทำงานของพนักงาน”
องค์กรจำนวนมากในยุคนี้มักประกาศชัดว่า “เราเป็นองค์กรที่ตอบแทนตามผลงาน” หรือที่นิยมเรียกว่า Pay for Performance (P4P) แต่เมื่อพนักงานมองลึกลงไป กลับพบว่าหลายครั้งสิ่งที่เกิดขึ้นจริงไม่สอดคล้องกับสิ่งที่ถูกประกาศไว้ บทความนี้จึงอยากชวนผู้อ่านสำรวจว่า องค์กรของท่านเป็น Pay for Performance จริงหรือไม่ หรือเป็นเพียงแค่ “คำพูดสวยหรู” เท่านั้น แต่มันไม่เคยเกิดขึ้นจริง
อ่านเพิ่มเติม “องค์กรของท่านเป็น Pay for Performance จริงหรือ?”
ในโลกธุรกิจปัจจุบัน ระบบการบริหารค่าตอบแทนเป็นระบบที่ไม่ได้กระจายอำนาจให้กับผู้จัดการทุกคนในการบริหารเงินเดือนให้กับพนักงานของตนเอง แต่เป็นลักษณะที่กำหนดเป็นนโยบายหลักขององค์กร มีโครงสร้างเงินเดือน และวิธีการบริหารค่าตอบแทนพนักงานแบบ รวมศูนย์ (Centralized Compensation System) เพื่อให้เกิดความสอดคล้อง โปร่งใส และควบคุมค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะองค์กรขนาดใหญ่ที่มีหลายสายงาน หลายสาขา หรืออยู่ในหลายประเทศ การรวมศูนย์ทำให้นโยบายเป็นมาตรฐานเดียวกัน แต่ก็มักเกิดคำถามว่า
อ่านเพิ่มเติม “บทบาทของผู้จัดการ กับการบริหารค่าตอบแทนพนักงาน”
ในโลกของการทำงานที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็วตั้งแต่ปี 2025 เป็นต้นไป ผู้นำและผู้บริหารองค์กรไม่สามารถพึ่งพาวิธีการสร้างแรงจูงใจแบบเดิม ๆ ได้อีกต่อไป เช่น โบนัสปลายปีหรือการเลื่อนตำแหน่งเพียงอย่างเดียว เพราะพนักงานยุคใหม่นั้นให้คุณค่ากับประสบการณ์ การเติบโต และความหมายในการทำงานมากกว่าผลตอบแทนเชิงตัวเงินเพียงอย่างเดียว
อ่านเพิ่มเติม “การสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับพนักงานยุคใหม่ ที่หลายองค์กรยังมองข้าม”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 