หมวดหมู่: การบริหารผลงาน

ความเชื่อ (ที่อาจจะไม่ถูกต้องนัก) ของผู้บริหารที่มีต่อ Flexible Working

มีหลายองค์กรพูดกันถึงเรื่องของ Flexible Working กันมากขึ้น ซึ่งมีอะไรบ้างที่จะยืดหยุ่นได้ในการทำงานบ้าง ผมเคยเขียนไว้ในบทความตามลิงค์นี้ https://wp.me/pBmlU-2zb และด้วยสถานการณ์ในยุคโควิด19 ประกอบกับเทคโนโลยีการสื่อสารอันทันสมัยมากขึ้น และวิถีชีวิตและความเชื่อของคนรุ่นใหม่ที่เปลี่ยนแปลงไป ทำให้เรื่องของ Flexible Working กลายเป็นอีกเรื่องหนึ่งที่หลายองค์กรพยายามที่จะนำมาปรับใช้

อ่านเพิ่มเติม “ความเชื่อ (ที่อาจจะไม่ถูกต้องนัก) ของผู้บริหารที่มีต่อ Flexible Working” →
0

ระบบบริหารผลงาน ไม่เท่ากับ การประเมินผลงาน

เมื่อพูดถึงคำว่า การบริหารผลงาน หรือที่ภาษาอังกฤษ ใช้คำว่า Performance Management นั้น หลายๆ คนมักจะคิดว่า นี่ก็คือ ระบบประเมินผลงานแบบใหม่ ซึ่งนี่คือการเข้าใจผิดอย่างแรง เพราะคำว่า บริหารผลงาน นั้น มันไม่ใช่แค่เพียงการประเมินผลงานเพียงอย่างเดียวอย่างที่หลายคนเข้าใจกัน

อ่านเพิ่มเติม “ระบบบริหารผลงาน ไม่เท่ากับ การประเมินผลงาน” →
0

แนวทางการ Upskill สำหรับกำลังคนในอนาคต (Future Workforce)

อ้างอิงจากบทความที่ผมได้อ่านจาก Harvard Business Review ชื่อบทความว่า AT&T, Retraining, and the Workforce of Tomorrow ซึ่งจัดทำและเขียนโดย William R. Kerr, Joseph B. Fuller และ Carl Kreitzberg เป็นบทความที่ถูกเขียนขึ้นเป็น Case Study ของบริษัท AT&T ในเรื่องราวเกี่ยวกับการยกระดับความรู้และทักษะของกำลังคนในอนาคตของบริษัท

อ่านเพิ่มเติม “แนวทางการ Upskill สำหรับกำลังคนในอนาคต (Future Workforce)” →
0

ประเมินผลงานจบ เอาไปให้รางวัล จากนั้นก็ไม่มีอะไรเกิดขึ้น หรือเปล่า

ช่วงนี้หลายบริษัทยังอยู่ในช่วงการประเมินผลงานประจำปี เคยตั้งคำถามกับผู้จัดการในองค์กรของเราหรือไม่ว่า เราประเมินผลงานกันไปทำไม ส่วนใหญ่ก็จะตอบว่า ประเมินไปเพื่อรางวัลตอบแทน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการขึ้นเงินเดือนประจำปี หรือการให้โบนัส ลองถามคำถามต่อไปนี้ดูสิครับว่า แล้วลองตอบว่า องค์กรของท่านจะตอบว่าอย่างไร

อ่านเพิ่มเติม “ประเมินผลงานจบ เอาไปให้รางวัล จากนั้นก็ไม่มีอะไรเกิดขึ้น หรือเปล่า” →
0

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑