หลายองค์กรหันมาให้ความสำคัญกับ “ความยั่งยืน” (Sustainability) โดยเน้นไปที่กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) แต่หากมองลึกเข้าไปในเสาหลักที่สำคัญที่สุดอย่าง “สังคม” (Social) ซึ่งรวมถึงการดูแลบุคลากร กลับพบรอยร้าวขนาดใหญ่ที่เกิดจากระบบ ค่าตอบแทน (Compensation) ที่ไม่เป็นธรรม
อ่านเพิ่มเติม “อย่าเพิ่งพูดถึง ความยั่งยืน ถ้าบริษัทยังบริหาร ค่าตอบแทนพนักงานแบบนี้”อย่าเพิ่งพูดถึง ความยั่งยืน ถ้าบริษัทยังมี ระบบประเมินผลงานแบบนี้
ผมสังเกตเห็นว่าช่วงนี้หลายบริษัทหันมาให้ความสำคัญกับคำว่า “ความยั่งยืน” (Sustainability) กันอย่างจริงจัง มีการตั้งคณะกรรมการ มีการออกรายงาน CSR ที่สวยหรู มีการปรับปรุงกระบวนการผลิตให้เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
แต่เดี๋ยวก่อนครับ…
คุณกำลังพยายามสร้างความยั่งยืนขององค์กรจากภายนอก โดยละเลยการลงทุนที่สำคัญที่สุดภายในอยู่หรือเปล่า?
อ่านเพิ่มเติม “อย่าเพิ่งพูดถึง ความยั่งยืน ถ้าบริษัทยังมี ระบบประเมินผลงานแบบนี้”อย่าเพิ่งพูดถึง “ความยั่งยืน” ถ้าองค์กรยังไม่มี “ระบบ Coaching ที่ถูกต้อง”
ปัจจุบันนี้ ถ้าใครไม่พูดถึงคำว่า “ความยั่งยืน” (Sustainability) อาจจะดูเหมือนเชย หรือไม่เข้าใจเทรนด์ของโลกเลยด้วยซ้ำ องค์กรใหญ่ ๆ ต่างประโคมข่าวเรื่องนี้กันยกใหญ่ ตั้งแต่การลดการใช้พลาสติก ไปจนถึงการสนับสนุนพลังงานสะอาด
คำถามคือ: สิ่งเหล่านี้มัน “ยั่งยืน” ได้จริงหรือ? ถ้าเรามองข้ามรากฐานที่สำคัญที่สุดขององค์กรไป… นั่นคือ “คน”
อ่านเพิ่มเติม “อย่าเพิ่งพูดถึง “ความยั่งยืน” ถ้าองค์กรยังไม่มี “ระบบ Coaching ที่ถูกต้อง””จาก HR Officer สู่ HRBP เส้นทางแห่งการเปลี่ยนผ่านของคน HR
ในหลายองค์กรวันนี้ “HR” ไม่ได้ถูกมองเพียงแค่หน่วยงานสนับสนุนอีกต่อไป แต่คือ “พันธมิตรทางธุรกิจ” ที่ต้องเข้าใจทั้งคนและกลยุทธ์องค์กรอย่างลึกซึ้ง บทบาทของ HR Business Partner (HRBP) จึงเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงนี้ — เป็นการก้าวจาก “ฝ่ายบุคคล” ที่เน้นเอกสาร สู่ “ที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์” ที่ขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจด้วยคน
อ่านเพิ่มเติม “จาก HR Officer สู่ HRBP เส้นทางแห่งการเปลี่ยนผ่านของคน HR”