การใช้ประโยชน์จาก AI เพื่อการเติบโตขององค์กร แนวทางปฏิบัติ

ในโลกธุรกิจที่แข่งขันกันสูง การเติบโตขององค์กรไม่ได้จำกัดอยู่แค่การขยายตลาดหรือสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่อีกต่อไป AI กำลังเปิดโอกาสให้องค์กรเติบโตจากภายใน ด้วยการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานและกระบวนการทำงาน มาดูกันว่าเราจะนำ AI มาใช้ในองค์กรของเราได้อย่างไร

อ่านเพิ่มเติม “การใช้ประโยชน์จาก AI เพื่อการเติบโตขององค์กร แนวทางปฏิบัติ”

ทำไมองค์กรของเราจึงเก็บคนเก่งๆ ไว้ไม่ได้ กลายเป็นโรงเรียนฝึกพนักงานเก่ง ๆ ให้องค์กรอื่น

เคยเจอเหตุการณ์แบบนี้หรือไม่ครับ บริษัทเราสรรหาคัดเลือกพนักงานเข้ามาด้วยความเหนื่อยยาก มีการลงทุนสร้างระบบการคัดเลือกพนักงานอย่างดี เพื่อให้ได้มาซึ่งพนักงานที่เหมาะสมกับบริษัทมากที่สุด เมื่อพนักงานเข้ามาแล้ว ก็มีระบบการฝึกอบรมทั้งหน้างาน และฝึกอบรมเพื่อเพิ่มพูนความรู้ และทักษะอีกมากมาย เพื่อที่จะมั่นใจได้ว่า พนักงานจะมีความพร้อม และสามารถที่จะรับผิดชอบงานที่ท้าทายมากขึ้นได้ พอพัฒนา และฝึกจนสามารถที่จะลงมือทำงานได้จริงๆ แล้ว พนักงานคนนั้นก็มาขอลาออก เพื่อไปทำงานที่บริษัทอื่น ซึ่งบางบริษัทก็เป็นคู่แข่งของเราก็มี แล้วเราก็ต้องมานั่งหาคน ฝึกคนกันใหม่อย่างไม่รู้จักจบจักสิ้น ทำไมถึงเป็นเช่นนี้

อ่านเพิ่มเติม “ทำไมองค์กรของเราจึงเก็บคนเก่งๆ ไว้ไม่ได้ กลายเป็นโรงเรียนฝึกพนักงานเก่ง ๆ ให้องค์กรอื่น”

แนวโน้มสวัสดิการและการเปลี่ยนแปลงการให้สวัสดิการพนักงานในปี 2024

อ้างอิงผลการสำรวจสวัสดิการประจำปี 2567 ของทาง Think People Consulting และ ของผลการสำรวจใน website SHRM ที่สำรวจในแบบทั่วโลก ให้ภาพรวมที่น่าสนใจเกี่ยวกับแนวโน้มสวัสดิการพนักงาน ซึ่งสามารถสรุปหมวดหมู่หลักของสวัสดิการ 6 ประเภท ดังต่อไปนี้

อ่านเพิ่มเติม “แนวโน้มสวัสดิการและการเปลี่ยนแปลงการให้สวัสดิการพนักงานในปี 2024”

คุณเป็นผู้จัดการที่มีความลำเอียงหรือไม่

ในโลกของการบริหารจัดการ การที่ผู้จัดการมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับพนักงานบางคนมากกว่าคนอื่น ๆ เป็นเรื่องปกติที่เกิดขึ้นทั่วไป แต่ถ้ามากเกินไปจนเกิดการแบ่งพรรค แบ่งพวกกันในทีมงาน ก็จะกลายเป็นอุปสรรคที่ใหญ่หลวงต่อการทำงานเป็นทีม ความผูกพันในองค์กร และประสิทธิภาพการทำงาน ดังนั้นการเรียนรู้วิธีการจัดการและปรับความสัมพันธ์เหล่านี้จึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคนที่เป็นผู้จัดการ

อ่านเพิ่มเติม “คุณเป็นผู้จัดการที่มีความลำเอียงหรือไม่”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑