เมื่อวานนี้ได้เขียนมุมมองของผู้จัดการสายงานที่มองมาที่ฝ่ายบุคคลว่าเป็นอย่างไรกันบ้าง ซึ่งก็มีทั้งที่มองว่าดี และทั้งที่มองว่าไม่ดี ซึ่งก็น่าจะเป็นเรื่องปกติ เพียงแต่สิ่งที่จะต้องพิจารณากันต่อก็คือ ทำไมเขาถึงมอง HR ไม่ดี จริงๆ แล้วเราไม่ดีจริงๆ หรือว่า ดีแล้ว แต่เขาไม่รู้ว่าเราทำอะไรดีบ้าง อ่านเพิ่มเติม “มุมมองของ HR ที่มีต่อผู้จัดการสายงาน” →

เคยรู้สึกบ้างหรือไม่ครับว่า ผู้บริหาร ผู้จัดการ หรือแม้กระทั่งพนักงานในองค์กรของเราเองนั้น มักจะมีมุมมองต่องานบริหารทรัพยากรบุคคลว่า เป็นงานที่ไม่ค่อยมีคุณค่าอะไรต่อองค์กรมากนัก และมักจะมองว่า หน่วยงาน HR คือหน่วยงานที่มักจะชอบสร้างปัญหาอยู่เสมอ และมักจะทำให้พนักงานรู้สึกยุ่งยากในการทำงานตลอดเวลา อ่านเพิ่มเติม “งาน HR เป็นงานที่มีคุณค่าจริงหรือ (มุมมองผู้จัดการสายงาน)” →

เมื่อวานได้เขียนถึงเรื่องราวของวิธีการในการบริหารจัดการพนักงานที่มีผลงานไม่ดี ว่าโดยทั่วไปแล้วมีวิธีการอย่างไร ตั้งแต่การไม่สนใจใส่ใจ ไปจนถึงมีการวางแผนการพัฒนากันอย่างจริงจัง เพื่อให้พนักงานมีผลงานที่ดีขึ้น วันนี้จะเขียนถึงเรื่องราวในทางตรงกันข้าม ก็คือ สำหรับพนักงานที่มีผลงานที่ดีนั้น โดยปกติองค์กรทั่วๆไปจะมีวิธีการบริหารจัดการกับพนักงานกลุ่มนี้อย่างไร อ่านเพิ่มเติม “มีวิธีบริหารจัดการกับพนักงานที่มีผลงานดีอย่างไรบ้าง” →

ปลายปีแบบนี้เรื่องยอดฮิตก็คงหนีไม่พ้นเรื่องของการประเมินผลงาน เพราะช่วงนี้เกือบทุกบริษัทกำลังเร่งให้ผู้จัดการสายงานต่างๆ ดำเนินการประเมินผลงานลูกน้องของตนเองให้เสร็จ เพื่อที่จะได้นำผลการประเมินที่ได้ไปดำเนินการต่อ ซึ่งก็คือเรื่องของการขึ้นเงินเดือน และการให้โบนัสตามผลงาน อย่างไรก็ดี ผลการประเมินที่อุตสาห์นั่งทำกันนั้น เราเอาไปใช้แค่การขึ้นเงินเดือนและการให้รางวัลตอบแทนเพียงอย่างเดียวเท่านั้นหรือ อ่านเพิ่มเติม “คุณมีวิธีบริหารจัดการกับพนักงานที่มีผลงานไม่ดีอย่างไรบ้าง” →

บทความล่าสุดได้เขียนเกี่ยวกับเรื่องของ Engagement ว่า ถ้าพนักงานมีความรู้สึกผูกพันกับองค์กรแล้ว ก็จะเกิดสิ่งที่ดีๆขึ้นเสมอ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของผลประกอบการ ผลกำไร ผลผลิต ความสัมพันธ์ที่ดี ฯลฯ แล้วเราจะมีวิธีการสร้างความผูกพันของพนักงานให้เกิดขึ้นได้อย่างไร ผมเชื่อว่านี่เป็นคำถามที่ผู้บริหารระดับสูงของหลายๆ องค์กรมักจะตั้งคำถามเสมอ อ่านเพิ่มเติม “แนวทางการสร้างความรู้สึกผูกพันของพนักงานต่อองค์กร” →