การกำหนดค่าตอบแทนของผู้บริหาร กับ ความยั่งยืนขององค์กร (ตอนจบ)

เมื่อวานได้พูดถึงเรื่องของแนวทางในการออกแบบค่าตอบแทนให้กับผู้บริหารระดับสูงขององค์กรว่า เวลาที่จะออกแบบค่าตอบแทนให้ผู้บริหารต้องพิจารณาถึงเรื่องของความยั่งยืนขององค์กรด้วย ไม่ใช่อยากจะให้อะไรก็ให้ เพื่อให้ผู้บริหารระดับสูงพอใจ หรือชอบใจแค่นั้น

อ่านเพิ่มเติม “การกำหนดค่าตอบแทนของผู้บริหาร กับ ความยั่งยืนขององค์กร (ตอนจบ)”

การกำหนดค่าตอบแทนของผู้บริหาร กับ ความยั่งยืนขององค์กร (ตอนที่ 1)

องค์กรย่อมต้องการความยั่งยืน เมื่อไหร่ที่มีการสร้างองค์กรขึ้นมาโดยเฉพาะองค์กรทางธุรกิจ ผู้ก่อตั้ง คงไม่ได้ต้องการให้องค์กรที่ตนเองสร้างขึ้นนั้น ประสบความสำเร็จแบบระยะสั้น ๆ และมองผลกำไรแค่ปีต่อปี แต่ส่วนใหญ่จะมองความสำเร็จในระยะยาว มองผลสำเร็จแบบยั่งยืน ต่อเนื่อง และมีการพัฒนาองค์กรให้ก้าวไปข้างหน้าอย่างยั่งยืน

อ่านเพิ่มเติม “การกำหนดค่าตอบแทนของผู้บริหาร กับ ความยั่งยืนขององค์กร (ตอนที่ 1)”

4 เงื่อนไขที่ต้องพิจารณา ถ้าจะวางระบบการทำงานแบบ Hybrid

เมื่อวานนี้ได้เขียนบทความเกี่ยวกับเรื่องของการทำงานแบบ Hybrid ซึ่งปกติก็จะยืดหยุ่นได้ในสองด้าน คือ ด้านเวลา และสถานที่ ซึ่งสองด้านนี้เราสามารถนำมาใช้เป็นองค์กรประกอบในการออกแบบการทำงานแบบ Hybrid ขององค์กรเราเองได้ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของเวลาการทำงานที่ยืดหยุ่น หรือ สถานที่ทำงานที่ยืดหยุ่น หรือ สามารถใช้ได้ทั้งสององค์ประกอบพร้อมกัน

อ่านเพิ่มเติม “4 เงื่อนไขที่ต้องพิจารณา ถ้าจะวางระบบการทำงานแบบ Hybrid”

เวลา และ สถานที่ 2 ปัจจัยสำคัญในการออกแบบการทำงานแบบ Hybrid

เราคงปฏิเสธไม่ได้ว่า Covid19 ที่ระบาดไปทั่วโลกนี้ ได้ส่งผลทำให้สภาพการทำงานของเราเปลี่ยนแปลงไป อีกทั้งยังเป็นตัวเร่งให้องค์กรมีการเปลี่ยนแปลงวิธีคิดวิธีการทำงานในแบบที่เร็วขึ้นอีกด้วย โดยเฉพาะในเรื่องของการทำงานจากที่บ้าน หรือ Work From Home

อ่านเพิ่มเติม “เวลา และ สถานที่ 2 ปัจจัยสำคัญในการออกแบบการทำงานแบบ Hybrid”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑