ในโลกของการทำงานยุคนี้ หากคุณยังคิดว่า “เก่งอย่างเดียวพอแล้ว” คุณอาจตกขบวนความสำเร็จโดยไม่รู้ตัว เพราะในขณะที่ใคร ๆ ต่างเร่งพัฒนาทักษะทางเทคนิค (hard skills) และเสาะหาความรู้เพื่อความก้าวหน้า สิ่งหนึ่งที่ยังคงถูกมองข้ามคือ “ความฟิตทางอารมณ์” หรือ Emotional Fitness
อ่านเพิ่มเติม “ความฟิตทางอารมณ์ (Emotional Fitness) เรื่องสำคัญที่ขาดไม่ได้ในยุคนี้”ทำไม “คนเก่ง” ถึงหมดไฟได้เร็ว?
เราเคยสงสัยกันไหมครับว่า…คนที่เก่ง ทำงานดี มีความสามารถล้นเหลือ ทำไมถึงเป็นกลุ่มที่ “หมดไฟ” ได้ก่อนใคร?
บางคนอาจนึกว่าเพราะเขารับงานเยอะเกินไป หรืออยู่ในสภาพแวดล้อมที่กดดัน แต่มันมีอะไรมากกว่านั้นครับ…
ผมอยากชวนทุกคนค่อย ๆ ลองมองลึกเข้าไปในหัวใจของ “คนเก่ง” เหล่านี้ดู
อ่านเพิ่มเติม “ทำไม “คนเก่ง” ถึงหมดไฟได้เร็ว?”เปลี่ยนจากพนักงานคนเก่งสู่หัวหน้างานคนใหม่ เก่งคนเดียวไม่พอ ต้องเก่งทั้งทีม
การก้าวจาก “คนเก่ง” ที่ใครๆ ก็ไว้ใจให้ลงมือทำเอง ไปสู่ “หัวหน้างาน” ที่ต้องพึ่งพาคนอื่น นับเป็นการเปลี่ยนผ่านที่ท้าทายไม่น้อย โดยเฉพาะสำหรับคนที่เคยชินกับความสำเร็จจากสองมือของตัวเอง หลายคนเข้าใจว่าแค่ได้ตำแหน่งใหม่ ก็น่าจะพอแล้ว แต่ในความเป็นจริง บทบาทนี้คือการเดินเข้าสู่สนามใหม่ ที่ต้องใช้หัวใจ ความคิด และทักษะที่ต่างออกไปโดยสิ้นเชิง
อ่านเพิ่มเติม “เปลี่ยนจากพนักงานคนเก่งสู่หัวหน้างานคนใหม่ เก่งคนเดียวไม่พอ ต้องเก่งทั้งทีม”ถอดรหัสหน้าที่ของผู้นำแต่ละระดับในองค์กร จากหัวหน้าทีมถึง CEO
เมื่อเราพูดถึง “ผู้นำ” หลายคนมักจะนึกถึงผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น แท้จริงแล้ว ผู้นำมีหลายระดับ และแต่ละระดับก็มีภารกิจเฉพาะที่ต้องรับผิดชอบ หากเราเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าผู้นำในแต่ละชั้นควรทำอะไร จะทำให้ทั้งการพัฒนา การจัดการ และการส่งไม้ต่อในองค์กรเป็นไปอย่างมีระบบและทรงพลัง
อ่านเพิ่มเติม “ถอดรหัสหน้าที่ของผู้นำแต่ละระดับในองค์กร จากหัวหน้าทีมถึง CEO”ตัวอย่างจริง การวางแผนพัฒนาพนักงานจากระดับ Leading Others สู่ Leading Managers
เมื่อพนักงานในระดับหัวหน้าทีม (Leading Others) มีศักยภาพสูงและมีความพร้อมในด้านผลงาน พฤติกรรม และทัศนคติ องค์กรควรเตรียมความพร้อมให้เขาเติบโตขึ้นสู่ระดับ “ผู้นำของผู้จัดการ” หรือ Leading Managers ซึ่งเป็นระดับที่ต้องบริหารหัวหน้าทีมคนอื่น ๆ ซึ่งแต่ละทีม ก็จะมีลูกน้องและทีมงานของตนเองอีกที ซึ่งถือว่าเป็นการเพิ่มความยากในการบริหารจัดการไปอีกหนึ่งระดับ
อ่านเพิ่มเติม “ตัวอย่างจริง การวางแผนพัฒนาพนักงานจากระดับ Leading Others สู่ Leading Managers”