หมวดหมู่: การบริหารทรัพยากรบุคคล

การออกแบบและให้สวัสดิการที่ต้นทุนไม่สูงแต่สร้างคุณค่า ในภาวะเศรษฐกิจไม่ค่อยดี

เมื่อเศรษฐกิจชะลอตัวและธุรกิจมีผลประกอบการไม่เป็นไปตามเป้า การขึ้นเงินเดือนอาจทำได้อย่างจำกัด แต่การดูแลพนักงานไม่จำเป็นต้องขึ้นอยู่กับงบประมาณเพียงอย่างเดียว องค์กรสามารถใช้ สวัสดิการที่ต้นทุนไม่สูงแต่สร้างคุณค่า (Low-cost High-value Benefits) เพื่อสร้างแรงจูงใจ รักษาความผูกพัน และทำให้พนักงานรู้สึกว่าองค์กรยังใส่ใจ

อ่านเพิ่มเติม “การออกแบบและให้สวัสดิการที่ต้นทุนไม่สูงแต่สร้างคุณค่า ในภาวะเศรษฐกิจไม่ค่อยดี” →
0

แนวทางการพิจารณางบประมาณขึ้นเงินเดือนพนักงานในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำและธุรกิจไม่ถึงเป้า

การขึ้นเงินเดือนประจำปีถือเป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างแรงจูงใจ รักษาคนเก่ง และสร้างความรู้สึกมั่นคงให้กับพนักงาน แต่เมื่อธุรกิจเผชิญกับ เศรษฐกิจชะลอตัว และผลประกอบการ ไม่บรรลุตามเป้าหมาย ฝ่ายบริหารและ HR จำเป็นต้องหาสมดุลระหว่าง ความสามารถในการจ่าย (Affordability) และ ความจำเป็นในการรักษาคน (Retention & Engagement) ให้ได้เช่นกัน

ลองมาดูแนวทางในการพิจารณาเรื่องนี้กัน

อ่านเพิ่มเติม “แนวทางการพิจารณางบประมาณขึ้นเงินเดือนพนักงานในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำและธุรกิจไม่ถึงเป้า” →
0

ผู้นำที่เก่งจริง ต้องเข้าใจ “อารมณ์” ในทำงาน

หลายคนยังเชื่อว่าอารมณ์เป็นสิ่งที่ “ควรเก็บไว้ข้างนอกที่ทำงาน” เพราะอาจทำให้ดูอ่อนไหว ดูไม่เป็นมืออาชีพ หรือทำให้เสียสมาธิในการตัดสินใจ แต่ความจริงแล้ว งานวิจัยจำนวนมากยืนยันว่า อารมณ์คือพลังที่ทรงพลังที่สุดของผู้นำ เพราะมันเชื่อมโยงคนเข้าหากัน สร้างความไว้วางใจ และจุดพลังให้ทีมเดินไปข้างหน้า

อ่านเพิ่มเติม “ผู้นำที่เก่งจริง ต้องเข้าใจ “อารมณ์” ในทำงาน” →
0

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑