เมื่อวานนี้ได้คุยกันไปในเรื่องของการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับพนักงาน ว่า การที่พนักงานไม่มีแรงจูงใจในการทำงานนั้น เป็นเพราะเรื่องของค่าจ้างเงินเดือนจริงหรือ ซึ่งผมเองก็ได้อีเมล์จากท่านผู้อ่านเข้ามาตอบ และมาระบายให้อ่านอยู่ 2-3 คนว่า ที่ทำงานของเขานั้นจ่ายเงินเดือนสูงกว่าตลาดมาก แต่กลับไม่น่าทำงานเลย พนักงานทำงานแบบขาดความกระตือรือร้นมาก เพราะว่าการทำงานเต็มไปด้วยการเมืองในองค์กร และเต็มไปด้วยความไม่จริงใจของพนักงานด้วยกันเอง และของผู้บริหารองค์กร ผลก็คือพนักงานเก่งๆ ก็ทยอยลาออกกันไป ส่วนคนที่ไปไหนไม่ได้ ก็อยู่ทำงานแบบขอไปที เพราะรู้ว่าจ่ายสูงกว่าที่อื่น ก็ถือว่ายังดีกว่าไม่มีงานทำ ผลก็คือองค์กรไม่สามารถสร้างผลงานได้อย่างเต็มที่เพราะขาดคนเก่งผลักดันผลงานขององค์กร
อ่านเพิ่มเติม “จะมีปัจจัยอะไรบ้าง ที่สามารถสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับพนักงานได้จริง”ที่ลูกน้องไม่มีแรงจูงใจในการทำงาน สาเหตุมาจากเงินเดือนน้อยไปแค่นั้นจริงหรือ
เคยได้ยินหัวหน้างาน และผู้จัดการบ่นให้ฟังว่า ลูกน้องของตนเองไม่รู้เป็นอะไร ไม่ค่อยอยากทำงาน เหมือนกับไม่มีแรงจูงใจในการทำงานเลย สั่งอะไรก็ไม่ทำตามสั่ง ทำงานแบบขอไปทีจริงๆ ก็เลยสอบถามไปว่า แล้วคิดว่าน่าจะมีสาเหตุมาจากอะไร คำตอบที่ผมได้มาก็คือ “ที่นี่เงินเดือนน้อย ก็เลยทำให้พนักงานไม่มีแรงจูงใจในการทำงาน” ท่านผู้อ่านคิดอย่างไรกับเหตุผลดังกล่าวครับ
อ่านเพิ่มเติม “ที่ลูกน้องไม่มีแรงจูงใจในการทำงาน สาเหตุมาจากเงินเดือนน้อยไปแค่นั้นจริงหรือ”มีเครื่องมือ และระบบ HR ใหม่ ๆ แล้ว อย่าลืมว่าต้องนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์จริง ๆ
ปัจจุบันนี้เครื่องมือในการบริหารจัดการสมัยใหม่ และเครื่องมือทางด้าน HR ได้เข้ามาในบ้านเรามากขึ้นเรื่อย ๆ ไม่ว่าจะเป็นเครื่องมือพื้นฐานตั้งแต่การสรรหาคัดเลือกพนักงาน ก็มีแบบทดสอบ มี AI เข้ามาช่วยคัดเลือก เมื่อได้พนักงานเข้ามาแล้ว ก็ต้องมีเครื่องมือและระบบในการ Onboarding พนักงาน เพื่อสร้างความประทับใจ จากนั้นก็มีเครื่องมือในการพัฒนาคนมากมาย ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ Competency, Training roadmap, Career path, IDP
อ่านเพิ่มเติม “มีเครื่องมือ และระบบ HR ใหม่ ๆ แล้ว อย่าลืมว่าต้องนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์จริง ๆ”