เคยพบเจอกับเหตุการณ์แบบนี้หรือไม่ครับ พนักงานสองคนเข้ามาทำงานพร้อมๆ มีคนหนึ่งอายุมากกว่าอีกคนหนึ่งเล็กน้อย แต่ถือว่าเป็นพนักงานใหม่เหมือนกัน เพิ่งเรียนรู้งานเหมือนกัน และที่สำคัญ ยังทำงานไม่ได้เหมือนกัน แต่พอทำงานไปสักพัก คนที่อายุมากกว่า ก็เริ่มวางตัวแปลกไป ทำเสมือนกับว่าเป็นหัวหน้าของพนักงานอีกคนที่อายุน้อยกว่า และเริ่มมีพฤติกรรมแย่ๆ มากขึ้นเรื่อยๆ ดังต่อไปนี้
อ่านเพิ่มเติม “เมื่อเพื่อนร่วมงานบางคนทำตัวเป็นหัวหน้าเสียเอง แบบนี้หัวหน้าตัวจริงควรทำอย่างไร”จะจัดฝึกอบรมพนักงานอย่างไร ให้ได้ประโยชน์อย่างแท้จริง
เรื่องของการฝึกอบรมนั้นปัจจุบันเป็นเครื่องมือที่องค์กรต่างๆ ใช้ในการพัฒนาพนักงานของตนเองมากที่สุดก็ว่าได้ ทุกปีองค์กรจะต้องมีการกำหนดงบประมาณในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน ซึ่งวัตถุประสงค์ก็คือ เพื่อให้พนักงานมีความรู้ความสามารถ และเพิ่มพูนทักษะและความคิดอ่านใหม่ๆ ในการทำงานให้มากขึ้นนั่นเอง แต่ก็มีผู้บริหารหลายคน รวมทั้งพนักงานเองด้วยซ้ำไปที่สงสัยว่า การที่องค์กรจัดให้มีการฝึกอบรมพนักงานนั้น สุดท้ายแล้วมันได้ประโยชน์ต่อองค์กรจริงๆ หรือ
อ่านเพิ่มเติม “จะจัดฝึกอบรมพนักงานอย่างไร ให้ได้ประโยชน์อย่างแท้จริง”มี Career Path ชัดเจน แต่ทำไมพนักงานไม่อยากโตในองค์กร
เรื่องของการเติบโตของพนักงานในองค์กรนั้น เป็นสิ่งสำคัญมากในการบริหารทรัพยากรบุคคลในยุคปัจจุบัน เนื่องจากพนักงานแทบทุกคนที่เข้ามาทำงานกับองค์กร ต่างก็ต้องการการเติบโต ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ ตำแหน่งหน้าที่การงาน เงินเดือนค่าจ้าง ความท้าทายในการทำงาน ฯลฯ องค์กรส่วนใหญ่ ก็มีการออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าทางสายอาชีพ เพื่อรองรับความต้องการของพนักงานที่ต้องการเติบโต จะได้มีเส้นทางในการเติบโตอย่างมีระบบ
อ่านเพิ่มเติม “มี Career Path ชัดเจน แต่ทำไมพนักงานไม่อยากโตในองค์กร”HR จะเป็นคู่คิดของ CEO ได้จริง ถ้ามีคุณสมบัติเหล่านี้ติดตัว
วันนี้ได้รับคำถามจากเพื่อนๆ ชาว HR มาว่า ที่มีหลายคนมองว่า ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลนั้น จะสามารถเป็นมือขวาของ CEO หรือที่เรียกกันว่า Strategic Partner นั้น มันเป็นไปได้จริงหรือ เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นในทางความคิด ทฤษฎี หรือจริงๆ แล้วมันเกิดขึ้นจริงได้ในทางปฏิบัติ ท่านผู้อ่านที่ทำงานด้าน HR คิดอย่างไรกันบ้างครับ
อ่านเพิ่มเติม “HR จะเป็นคู่คิดของ CEO ได้จริง ถ้ามีคุณสมบัติเหล่านี้ติดตัว”